Tanıdığınız en iyi üç veya dört lideri gözünüzde canlandırın. Hepsi aynı mı? Hepsi aynı taktikleri ve yaklaşımları mı benimsiyor? Binlerce kişiyi kendilerini takip etmeye teşvik edecek kişiliğe ve karizmaya sahipler mi? Hayır, hiç de değil.

Hem toplumda hem de iş bağlamında harika liderler arasında büyük bir çeşitlilik vardır. Bunun nedeni, liderlik etmenin tek bir yolu veya başarılı bir liderlik tarzı olmamasıdır. Çeşitli etkililiğe sahip çok sayıda liderlik tarzı ve tekniği vardır. Sizin için işe yarayanı (veya birkaçını) bulmak, bir lider olarak gelişiminizde önemli bir adımdır.

Liderlik Stilleri Nelerdir?

Liderlik tarzı, bir kişinin başkalarını yönetmek, yönlendirmek ve motive etmek için kullandığı bir dizi felsefe ve yöntemdir. Bir bireyin kişilik özelliklerini, yönetim araçları setini ve yöntem ve taktiklerini içerebilir. Ayrıca bir liderin şirket hedefleri gibi büyük resim stratejilerine nasıl yaklaştığını ve liderin bu şeylere ne kadar dikkat ettiğini de içerebilir. Bir liderin kişiliği genellikle kişinin doğal olarak hangi liderlik tarzına yöneleceğini belirler. Liderlik tarzları kişilik tiplerine benzerdir, ancak ek sert ve yumuşak beceriler ve felsefi kararlar da eklenmiştir.

En Etkili Liderlik Stilleri

Günümüz dünyasında yaygın olan birçok liderlik stili vardır. Birçok farklı liderlik stili çeşitli durumlarda ve senaryolarda etkili olabilir. Aşağıda en etkili liderlik stillerinden bazılarının bir listesi bulunmaktadır. Doğru olanı (veya olanları) seçmek, çalışan motivasyonu ve katılımında büyük bir fark yaratabilir, sonuçlardan bahsetmiyorum bile.

Demokratik Liderlik

Demokratik bir lider, tüm ekip üyelerinden geri bildirim ve tavsiye ister ve karar alma ve girişimlerde herkesin eşit girdisine izin verir. Demokratik liderlik tam olarak çoğunluk yönetimi anlamına gelmez: lider yine de nihai kararı verir ve bundan sorumludur. Ancak demokratik bir lider, tüm çalışanların fikirlerini paylaşmaya davetli olduğu bir iş yeri kültürü yaratır. Bu, oldukça etkili bir liderlik tarzı olabilir. Harika bir fikir herkesten gelebilir, bu nedenle çalışanlarınızın sizinle paylaşabilecekleri ve saygı duyabilecekleri bir atmosfer yaratmak, mevcut fikir havuzunuzu derinleştirecek ve çeşitlendirecektir. Ayrıca, önerilerine yapıcı geri bildirimler sağlayarak olası gelecekteki liderleri beslemeye ve eğitmeye başlayabilirsiniz.

Serbest Bırakma Liderliği

En rahat liderlik tarzı olan laissez-faire liderlik, mümkün olduğunca müdahaleci olmayıp çalışanlara mümkün olduğunca fazla özerklik verir. İyi ve doğru bağlamlarda yapıldığında, bu liderlik tarzı etkili olabilir. Güçlü çalışanların bağımsız olarak çalışmasını ve kendi en iyi sonuçlarını bulmasını sağlayabilir. Ancak, bu yaklaşımın dezavantajları da vardır. Bir lider çok fazla müdahaleci olmadığında, iletişim zarar görebilir. Yeni veya kendine güvenmeyen çalışanlar ne yapacaklarını bilmediklerini ve onlara söylemeye istekli olmadığınızı hissedebilirler. Kademelerde ilerlemek isteyen çalışanlar da, gelişmek için ihtiyaç duydukları değerli geri bildirimi alamadıkları için kendilerini dışlanmış hissedebilirler. Bu liderlik tarzı, genellikle yeni başlayan şirketlerde gördüğünüz gibi, küçük, yetenekli ve oldukça motive olmuş takımlarda en iyi şekilde işe yarar. Organizasyon ne kadar büyük ve karmaşık hale gelirse, bu yaklaşım o kadar kötü işe yarar.

Stratejik Liderlik

Stratejik liderlik, günlük karar alma süreçlerine daha az, şirketin uzun vadeli sağlığına daha çok odaklanır. Stratejik liderler aynı anda şirketin büyümesini, devam eden yönetici girişimlerini ve liderlik ettikleri bireysel çalışanların refahını dikkate alır. Çalışan morali ve iş tatmini, şirketin başarısına doğrudan katkıda bulundukları için stratejik bir lider için önemlidir. Herkes mutsuzsa iyi bir şekilde büyüyemezsiniz. Şirketler, güçlü analitik becerileri ve çok çeşitli ihtiyaçları görüp dengeleme yetenekleri nedeniyle karışımda bazı stratejik liderlere sahip olmayı severler. Ancak stratejik liderler, her zaman her bir kişiyi memnun etmeye çalışmanın tuzağına karşı dikkatli olmalıdır.

Dönüşümsel Liderlik

Dönüşümcü bir lider vizyon sahibidir, her zaman büyük girişimlere ve şirkette eksik olduğunu düşündükleri şeylere odaklanan biridir. Şirketi olduğu yerden olması gereken yere dönüştürmek için her zaman bir çaba vardır. Dönüşümcü liderler, ekipleriyle birlikte bireyleri daha iyi olmaya zorlar. Bu iyi bir şey olabilir, ancak bunun kontrolden çıkması ve ekip üyeleri için yorucu hale gelmesi mümkündür. Dönüşümcü liderlik, büyüme aşamalarında önemlidir, ancak dikkatli bir şekilde yönetilmelidir. Çalışanlar hayal kırıklığına uğrarsa ve sizin hedef direklerini hareket ettirdiğinizi iddia ederse, bunun nedeni muhtemelen siz olmanızdır. Uygun şekilde zorlama ile "hiçbir şey asla yeterince iyi değildir" arasındaki dengeyi bulmaya çalışın.

İşlemsel Liderlik

İşlemsel liderler bugün her yerdeler, işi bir dizi işlem ve biraz daha fazlası olarak ele alıyorlar. Bu liderlik modelinde, liderler tüm kararları ve ödülleri veya teşvikleri iş hedefleri ve somut sonuçlar açısından çerçevelendiriyorlar. Basitçe söylemek gerekirse, x potansiyel müşteri veya widget veya yeni kayıtlar sağlayın, y teşviki alın. İşlemsel liderlik, belirli hedeflere ulaşmanız gerekiyorsa ve bu hedeflere ulaşma yolunda teşvikler sağlamak istiyorsanız etkili olabilir. Ancak aynı zamanda motivasyonsuz çalışanlardan duraklama veya hatta asgari düzeyde yaklaşımlar teşvik edebilir. Teşviki x'te alıyorsam neden x + 10'u teslim edeyim? Bu tarz, her şey performansla ilgili olduğu ve bireyin çok önemli görünmediği için ilişkiler geliştirmekte de zorlanır.

Delege Liderlik

Delege edici liderlik, laissez-faire liderliğine benzer, ancak daha net bir delege edilmiş sorumluluk duygusuna sahiptir. Bu yaklaşımda, lider delege etme yoluyla karar alma gücünü başkalarına devreder. Bu nedenle, tamamen müdahalesiz değildir, ancak belirli bireylerin belirli kararları almaya daha uygun olduğunu kabul eder. Yapamadığınız veya anlamadığınız işleri yapan bir ekibin başındaki bir liderseniz, bu özellikle kendiniz başaramayacağınız teknik görevler veya hedefler için etkili bir strateji olabilir. Buradaki temel zorluk, hangi görevleri delege edeceğinizi ve hangilerini tutacağınızı bilmektir.

Koçluk Liderliği

Koçlar, ekiplerinin her bir üyesini, bireyin ihtiyaç duyduğu şekilde geliştirir. Ayrıca, yetenek veya beceride büyük boşluklar olmadan, uyumlu ekipler oluşturmak için çalışırlar. Bu liderlik tarzının iş bağlamında yaptığı tam olarak budur. Diğer liderler tüm ekip üyelerini aynı hedeflere ulaşmaya (x araç teslim etme) zorlarken, koç daha özelleştirilmiş ve bireysel bir yaklaşım benimser — hepsi birlikte iyi işleyen bir ekip oluştururken.

Karizmatik Liderlik

Karizmatik liderler, başkalarını daha fazlasını, daha iyisini yapmaya zorlamak için çekiciliklerini, zekâlarını, ikna yeteneklerini ve kendi alanlarında gösterdikleri yetenekleri kullanırlar. Bunlar, nedenini size söyleyemeseler bile, insanların sadece takip etmek istediği liderlerdir. Bu liderlik tarzı, eğer doğuştan yetenekliyseniz kendi başına etkili olabilir, ancak başka bir tamamlayıcı liderlik tarzıyla eşleştirildiğinde en iyisidir. İnsanlar kişiliğe ve ağırbaşlılığa ilgi duyabilirler, ancak kişiliğin arkasında öz ve yetenek yoksa, uzun vadede her zaman bunu takip etmezler. Ayrıca, kolayca taklit edebileceğiniz bir tarz değildir, bu nedenle çok az kişi özellikle bu şekilde liderlik etmeye çalışmalıdır.

Kişisel Liderlik Stilinizi Nasıl Bulursunuz

Elbette, yukarıda listelenen stillerden bazıları diğerlerinden daha geniş çapta etkilidir. Ancak nihayetinde, en etkili liderlik stili ekibiniz, göreviniz ve kendiniz için işe yarayan stildir. Önce ekibinizi düşünün. Hangi kişilik karışımına liderlik ediyorsunuz? Hangi ihtiyaçları var? Bazı gruplar güçlü, karizmatik liderliğe iyi yanıt verirken, diğerleri yüksek düzeyde işbirliğiyle daha iyi sonuç alır. Ayrıca kurum kültürünüzü de düşünün. Kuruluşunuzdaki normdan çok uzak bir liderlik stili seçmek etkileyici sonuçlara yol açabilir; ancak aynı zamanda üst düzey yöneticilerin karar alma sürecinizi sorgulamasına da yol açabilir. Sonra, elinizdeki görevi düşünün. Genellikle, nihai hedefleriniz hangi liderlik stilinin veya stillerinin en iyi sonuçları getireceğini belirler. Ve son olarak, kendinizi düşünün. Bazı liderlik stilleri becerileriniz ve kişiliğinizle uyuşmayacaktır. Daha çok sahne arkası bir delege ediciyseniz, kendinizi karizmatik bir liderlik stiline sıkıştırmaya çalışmak başarısızlığa giden bir reçetedir. Bunun tersi de geçerlidir.