Size Gerçekten Uygun Bir Kariyer Nasıl Seçilir?

Merhaba okuyucular! Konuya geçmeden önce kısa bir not:

Bu, uzun zamandır yazmak istediğim bir konu hakkında bir yazı: kariyerler. Toplum bize bir kariyerde ne istememiz gerektiği ve olasılıkların neler olduğu konusunda birçok şey söylüyor; bu garip çünkü toplumun bunların hiçbirinden çok az şey bildiğinden eminim. Kariyer söz konusu olduğunda, toplum, sizi tatillerde tuzağa düşüren ve 15 dakika boyunca çoğunlukla tutarsız, istenmeyen bir tavsiye monologu yapan büyük amcanız gibidir ve siz neredeyse tüm süre boyunca onu dinlemeyi bırakırsınız çünkü ne hakkında konuştuğu hakkında çok az fikri olduğu ve söylediklerinin 45 yıl öncesine ait olduğu çok açık. Toplum o büyük amca gibidir ve geleneksel bilgelik onun nutku gibidir. Ancak bu durumda, onu dinlemeyi bırakmak yerine, her kelimesine büyük bir dikkatle kulak veriyoruz ve sonra onun söylediklerine dayanarak önemli kariyer kararları alıyoruz. Bu bizim için biraz garip bir şey.

Bu yazı aslında size kariyer tavsiyesi vermek için değil; bence kim olduğunuzu, ne istediğinizi ve hızla değişen kariyer ortamımızın bugün nasıl göründüğünü yansıtan kariyer kararları almanıza yardımcı olabilecek bir çerçeve. Bu konuda profesyonel değilsiniz, ancak kendiniz için en iyisinin ne olduğunu anlamak konusunda, kendinin farkında olmayan büyük amcalarımızdan kesinlikle daha yetkinsiniz. Kariyerine henüz başlamamış ve hayatlarında ne yapmak istediklerinden emin olmayanlar veya kariyerlerinin ortasında olup doğru yolda olup olmadıklarından emin olmayanlar için, umarım bu yazı düşünce sürecinizi sıfırlamanıza ve netlik kazanmanıza yardımcı olur.

– Tim

PDF: Bu yazıyı yazdırmak veya çevrimdışı okumak istiyorsanız, PDF formatı muhtemelen en uygun seçenektir. Buradan satın alabilirsiniz .

_______

Bugüne Kadar Yaşam Yolculuğunuz

Çoğumuz için çocukluk bir nehir gibidir, bizler de kurbağa yavruları gibiyiz.

Nehri biz seçmedik. Birdenbire uyandık ve kendimizi ebeveynlerimiz, toplum ve koşullar tarafından belirlenmiş bir yolda bulduk. Nehrin kuralları, nasıl yüzmemiz gerektiği ve hedeflerimizin ne olması gerektiği bize anlatılıyor. Bizim görevimiz yolumuzu düşünmek değil; başarı tanımının bize göre belirlendiği yolda başarılı olmak.

Birçoğumuz için -ve sanırım Wait But Why okuyucularının büyük bir kısmı için de- çocukluk çağımızdaki nehir, üniversite adı verilen bir gölete akar.1Hangi gölete düşeceğimiz konusunda bir nebze söz hakkımız olabilir, ancak sonuçta çoğu üniversite göleti birbirinden çok da farklı değil.

Gölette biraz daha nefes alma alanımız ve daha özel ilgi alanlarına yönelme özgürlüğümüz var. Göletin kıyılarına bakarak düşünmeye başlıyoruz; gerçek dünyanın başladığı ve hayatımızın geri kalanını geçireceğimiz yer orası. Bu genellikle karışık duygulara yol açıyor.

Ve sonra, hızla akan bir nehirde uyandıktan 22 yıl sonra, göletten atılıyoruz ve dünya bize gidip hayatımızda bir şeyler başarmamızı söylüyor.

Burada birkaç sorun var. Birincisi, o anda bir bakıma yeteneksiz, bilgisiz ve daha birçok şeyden yoksunsunuz:

Ama genel işe yaramazlığınızla yüzleşmeden önce, daha büyük bir sorun var: önceden belirlenmiş yolunuz sona erdi. Okuldaki çocuklar, bir başkasının CEO olduğu bir şirketin çalışanları gibidir. Ama gerçek dünyada hayatınızın veya kariyer yolunuzun CEO'su sizden başka kimse değildir. Ve tüm hayatınızı profesyonel bir öğrenci olmaya adadınız, bu da size herhangi bir şeyin CEO'su olarak sıfır deneyim kazandırdı. Şimdiye kadar sadece mikro kararlardan sorumluydunuz—"Öğrenci olarak işimde nasıl başarılı olurum?"—ve şimdi aniden makro kokpitin anahtarlarını da elinizde tutuyorsunuz, "Ben kimim?", "Hayattaki önemli şeyler nelerdir?" ve "Yol seçeneklerim neler ve hangisini seçmeliyim ve nasıl bir yol çizebilirim?" gibi stresli makro soruları yanıtlamakla görevlendirildiniz. Okulu son kez terk ettiğimizde, alıştığımız makro rehberlik aniden elimizden alınıyor ve bizi orada, ne yapacağımızı bilmeden, kendi başımızın çaresine bakakalmış halde bırakıyor.

Sonra zaman geçer. Ve bir yola gireriz. Ve o yol, hayat hikayemiz olur.

Hayatımızın sonunda, geriye dönüp olayların nasıl geliştiğine baktığımızda, yaşam yolumuzu bütünüyle, kuşbakışı bir bakış açısıyla görebiliriz.

Bilim insanları ölüm döşeğindeki insanları ve yaşamlarına dair duygularını incelediklerinde, genellikle çoğunun ciddi pişmanlıklar duyduğunu görürler. Bence bu pişmanlıkların çoğu, çoğumuzun çocukluğumuzda yol çizme konusunda yeterince eğitilmemesinden ve yetişkinlikte de yol çizme konusunda pek gelişme göstermememizden kaynaklanıyor; bu da birçok insanın, kim oldukları ve yaşadıkları dünya göz önüne alındığında, mantıklı olmayan bir yaşam yoluna geriye dönüp bakmasına neden oluyor.

Bu yazı yol çizmekle ilgili. Ölüm döşeğinden önce 30 dakikalık bir ara verelim, şu anki yolumuza ve o yolun nereye doğru gittiğine bakalım ve mantıklı olup olmadığından emin olalım.

Aşçı ve Şef—Yeniden Gözden Geçirilmiş Hali

Geçmişte, "ilkelerden yola çıkarak akıl yürütme" ve "analoji yoluyla akıl yürütme" arasındaki kritik ayrımı, yani "şef" olmakla "aşçı" olmak arasındaki farkı yazmıştım . Bu yazıyı yazdıktan sonra, bu ayrımı her yerde fark ediyorum ve kendi hayatımda yaklaşık 2 milyon kez bunun üzerine düşündüm.

Temel ilkelerden yola çıkarak akıl yürütme, bir bilim insanı gibi akıl yürütme anlamına gelir. Temel gerçekleri ve gözlemleri alıp, bir şefin çiğ malzemelerle oynayarak onları lezzetli bir şeye dönüştürmeye çalışması gibi, bir sonuca varmak için bunları bir araya getirirsiniz. Bu bulmaca çözme işlemiyle şef sonunda yeni bir tarif yazar. Diğer akıl yürütme türü olan analoji yoluyla akıl yürütme ise, işlerin zaten nasıl yapıldığına bakıp, belki de ufak tefek kişisel dokunuşlarla, esasen onu kopyalamaktır; tıpkı bir aşçının önceden yazılmış bir tarifi takip etmesi gibi.

Tamamen tarifi kelimesi kelimesine kopyalayan bir aşçı ve tamamen bağımsız, yaratıcı bir şef, elbette bir spektrumun iki uç noktasını oluşturur. Ancak hayatınızın akıl yürütme ve karar verme gerektiren herhangi bir alanında, spektrumun neresinde olursanız olun, akıl yürütme süreciniz genellikle temelde şefvari veya temelde aşçıvari olarak özetlenebilir. Yaratmak mı, kopyalamak mı? Özgünlük mü, uyum mu?

Şef olmak muazzam miktarda zaman ve enerji gerektirir; bu da mantıklı, çünkü tekerleği yeniden icat etmeye çalışmıyorsunuz, onu ilk kez icat etmeye çalışıyorsunuz. Bir sonuca ulaşmak için bulmaca çözmek, gözleriniz bağlıyken gizemli bir ormanda yol bulmaya çalışmak gibidir ve her zaman deneme yanılma şeklinde bir sürü başarısızlık içerir. Aşçı olmak çok daha kolay, daha basit ve daha az iğrenç. Çoğu durumda, şef olmak korkunç bir zaman kaybıdır ve Dünya'daki zaman son derece kıt olduğu için yüksek bir fırsat maliyetiyle birlikte gelir. Şu anda J. Crew kot pantolon, düz bir tişört, kapüşonlu sweatshirt ve Allbirds ayakkabı giyiyorum çünkü uyum sağlamaya çalışıyorum. Hayatım boyunca, bana benzeyen insanlara baktım ve onların giydiklerine benzeyen bir sürü kıyafet aldım. Ve bu mantıklı; çünkü kıyafetler benim için önemli değil ve bireyselliğimi ifade etme şeklim değil. Yani benim durumumda, moda, mantık yürütme kısayolunu kullanıp aşçı olmak için mükemmel bir yaşam alanı.2

Ama hayatın gerçekten çok önemli olan yönleri de var; örneğin nerede yaşamayı seçtiğiniz, ne tür arkadaşlar edinmeyi seçtiğiniz, evlenmek isteyip istemediğiniz ve kiminle evleneceğiniz, çocuk sahibi olmak isteyip istemediğiniz ve onları nasıl yetiştirmek istediğiniz veya yaşam tarzı önceliklerinizi nasıl belirlediğiniz gibi.

Kariyer yolunu şekillendirmek kesinlikle çok çok önemli şeylerden biri. Bunun bariz nedenlerini sıralayalım:

Zaman. Çoğumuz için bir kariyer (işe gidip gelme ve işiniz hakkında düşünme gibi yan zaman da dahil) 50.000 ila 150.000 saat arasında bir süreyi tüketir. Şu anda uzun bir insan ömrü yaklaşık 750.000 saat sürüyor. Çocukluk dönemini (~175.000 saat) ve yetişkinlik hayatınızın uyku, yemek, egzersiz ve içinde yaşadığınız evcil hayvanınızla ilgilenme, ayrıca günlük işler ve genel yaşam bakımıyla geçen kısmını (~325.000 saat) çıkardığınızda, geriye 250.000 "anlamlı yetişkin saati" kalır.3Dolayısıyla tipik bir kariyer, yetişkinlik döneminizin anlamlı zamanının %20 ila %60'ını kaplar; bu da yemek pişirmekle uğraşılacak bir şey değil.

Yaşam Kalitesi. Kariyeriniz, kariyer dışı tüm saatlerinizi de büyük ölçüde etkiler. Geçmiş kazançlar, evlilik veya miras yoluyla zaten zengin olmayanlarımız için kariyer, geçim kaynağımız olma özelliğini de taşır. Kariyerinizin ayrıntıları, nerede yaşayacağınızı, hayatınızın ne kadar esnek olduğunu, boş zamanlarınızda neler yapabileceğinizi ve hatta bazen kiminle evleneceğinizi bile büyük ölçüde belirler.

Etki. Kariyeriniz zamanınızın büyük bir kısmını geçirme biçiminiz ve geri kalan zamanınızın geçim kaynağı olmasının yanı sıra, birincil etki yaratma yönteminiz olarak da üçlü bir öneme sahiptir. Her insan hayatı, binlerce farklı şekilde binlerce başka hayatı etkiler ve değiştirdiğiniz tüm bu hayatlar daha sonra kendi başlarına binlerce hayatı etkilemeye devam eder. Bunu test edemeyiz, ancak bugün yaşayan herhangi bir 80 yaşındaki insanı seçip, 80 yıl öncesine gidip, bebek halini bulup, bebeği çöpe atıp, sonra da bugüne geri döndüğünüzde sayısız şeyin değiştiğini göreceğinizden oldukça eminim. Tüm hayatlar dünya ve gelecek üzerinde büyük bir etki yaratır; ancak sonunda yaratacağınız etki türü , yaşadığınız değerlere ve enerjinizi yönlendirdiğiniz yerlere bağlı olarak büyük ölçüde sizin kontrolünüzdedir. Kariyer yolunuz ne şekil alırsa alsın, dünya bundan etkilenecektir.

Kimlik. Çocukluğumuzda insanlar bize büyüyünce ne olmak istediğimizi sorarak kariyer planlarımız hakkında bilgi alırlar . Büyüdüğümüzde ise insanlara ne olduğumuzu söyleyerek kariyerlerimizden bahsederiz . "Hukuk alanında çalışıyorum" demeyiz, "Ben bir avukatım" deriz. Bu, kariyerler hakkında düşünmenin muhtemelen sağlıksız bir yolu, ancak birçok toplumun şu anki durumu göz önüne alındığında, bir kişinin kariyeri, kişinin birincil kimliği olarak dört kat önem kazanıyor. Bu da oldukça önemli bir şey.

Yani evet, kariyer yolunuz benim berbat sweatshirt'üm gibi değil. Gerçekten çok çok önemli, kesinlikle "Bir şef gibi davranın" kategorisine giriyor.

Kariyer Haritanız

Bu da bizi size getiriyor. Tam olarak ne işiniz olduğunu bilmiyorum. Ama büyük ihtimalle mavi bölgelerden birinde bulunuyorsunuz—

—bu da kariyer yolunuzun sürekli gelişen bir süreç olduğu anlamına gelir.4

Kariyerinize henüz başlamamış olsanız da, kariyerinizin ilerlemiş bir aşamasında olsanız da, zihninizin bir köşesinde (ya da belki de en önünde) bir "Kariyer Planları" haritası vardır.

Harita tutanları üç geniş kategoriye ayırabiliriz; bunların her biri nehirde, gölette, kıyıda dururken ve yetişkin yaşamının her aşamasında iyi bir şekilde temsil edilmektedir.

Bir grup insan haritaya baktığında büyük ve stresli bir soru işareti görecek.

Bunlar kariyer yolları konusunda kararsız hisseden insanlar. Tutkularının peşinden gitmeleri söylenmiş, ancak hiçbir şeye özellikle tutku duymuyorlar. Güçlü yönlerinin kendilerine rehberlik etmesine izin vermeleri söylenmiş, ancak en iyi oldukları şeyin ne olduğundan emin değiller. Geçmişte cevapları olduğunu düşünmüş olabilirler, ancak değişmişler ve artık kim olduklarından veya nereye gittiklerinden emin değiller.

Diğer insanlar, doğru olduğundan emin oldukları bir yönü temsil eden net bir ok görürler; ancak bacaklarının farklı bir yöne doğru yürüdüğünü fark ederler. İnsan mutsuzluğunun en yaygın kaynaklarından biriyle, kalplerinde yanlış olduğunu bildikleri bir kariyer yoluyla yaşıyorlar.

Şanslı olanlar nereye gitmek istediklerini bildiklerini hissederler ve o yönde ilerlediklerine inanırlar.

Ancak bu kişiler bile durup kendilerine şu soruyu sormalılar: "Bu oku aslında kim çizdi? Gerçekten ben mi çizdim?" Cevap kafa karıştırıcı olabilir.

Bu kişilerin hepsinin kariyer yolları üzerinde biraz düşünmeleri faydalı olurdu diye düşünüyorum.

Tamam ama neden kariyerimle ilgili düşüncelerimi paylaşmama yardımcı olabileceğini düşünüyorsun? Geçimini çöp adam çizerek sağlıyorsun. Mavi Kutu

Son derece yerinde bir soru. Yazacağım konuları seçerken kendime her zaman sorduğum bir soru şudur: "Bu konuda yazmaya yetkin miyim?" İşte bu konuyu ele almaya karar vermemin nedenleri:

1) Son 20 yılın büyük bir bölümünü kendi kariyer yolumu sürekli analiz ederek geçirdim.

2) Hayatım birçok dönemeçten geçti; 7 yaşındayken film yıldızı olmak istemekten, 17 yaşındayken başkan olmak istemeye, 22 yaşındayken film müzikleri yazmak istemeye, 24 yaşındayken girişimci olmak istemeye, 29 yaşındayken müzikaller yazmak istemeye ve en son olarak da yazar gibi bir adam olmak istemeye kadar.

3) Hayatımın büyük bir bölümünde kariyer yolum konusunda oldukça kararsız olduktan sonra, şu anda işimi gerçekten seviyorum. Bu her zaman değişebilir, ancak beni kafa karıştırıcı veya sinir bozucu yerlere götüren karar alma süreçlerine, beni daha tatmin edici bir yere götüren kararlarla yan yana bakabilmek, insanların nerede hata yapma eğiliminde oldukları konusunda bana bazı bilgiler verdi.

4) Kendi hikayeme bakmanın yanı sıra, yaklaşık bir düzine yakın arkadaşımın hikayelerine de yakından tanık oldum. Arkadaşlarım da benim gibi kariyer yolu takıntısına sahip gibi görünüyor, bu yüzden onların yollarını gözlemleyerek ve onlarla bu yollar hakkında tekrar tekrar konuşarak, konu hakkındaki görüşlerimi genişlettim; bu da bana hayatıma özgü derslerle daha evrensel dersler arasında ayrım yapmama yardımcı oluyor.

5) Son olarak, bu yazı hangi kariyerlerin diğerlerinden daha iyi veya daha kötü olduğu ya da hangi kariyer değerlerinin daha anlamlı veya daha az anlamlı olduğu hakkında değil; bu konuda iyi verilere sahip birçok sosyal bilimci ve kişisel gelişim yazarı var ve ben onlardan biri değilim. Bunun yerine, kariyer yolunu düşünen birinin kendi durumunu ve kendisi için gerçekten neyin önemli olduğunu açık ve dürüst bir şekilde daha iyi görmesine yardımcı olabileceğini düşündüğüm bir çerçeve sunuyorum. Bu çerçeve benim için gerçekten işe yaradı, bu yüzden muhtemelen diğer insanlar için de faydalı olabilir diye düşünüyorum.

Kariyer Planları haritanıza ve üzerindeki ok işaretlerine yeni bir gözle baktığınıza göre, onu bir kenara koyun ve gözden uzak tutun. Yazının sonunda ona geri döneceğiz. Şimdi derinlemesine bir inceleme zamanı; bunu en baştan, temel prensiplerden yola çıkarak düşünelim.

___________

Aşçılıkla ilgili yazımda , bir şefin kariyerinde önemli kararlar alırken nasıl davrandığına dair basit bir çerçeve tasarlamıştım. Bunun özünde basit bir Venn diyagramı yer alıyor.

Diyagramın ilk bölümü, arzu ettiğiniz tüm kariyerleri içeren "İstek Kutusu"dur.

Diyagramın ikinci kısmı Gerçeklik Kutusu'dur. Gerçeklik Kutusu, her bir alanda potansiyel seviyeniz ile o alanda başarıya ulaşmanın genel zorluğu arasındaki karşılaştırmaya dayanarak, potansiyel olarak ulaşılabilir olan tüm kariyerleri gösterir.

Çakışan alan, en uygun kariyer yolu seçeneklerinizi içerir; Kariyer Haritanızda çizmeniz gereken oklar kümesidir. Buna Seçenek Havuzu diyebiliriz.

Bu oldukça basit. Ancak bu kutuları doğru bir şekilde doldurmak göründüğünden çok daha zor. Diyagramın işe yaraması için gerçeğe olabildiğince yakın olması gerekiyor ve buna ulaşmak için bilinçaltımızın kapağını kaldırıp aşağıya inmemiz gerekiyor. İstek Kutusu ile başlayalım.

Derinlemesine Analiz, Bölüm 1: İstek Kutunuz

İstek Kutusu'nun zor yanı, bir sürü farklı şey istemenizdir; daha doğrusu, sizin bir sürü farklı yönünüz vardır ve bunların her biri kendi isteklerine ve korkularına sahiptir. Ve bazı motivasyonların diğerleriyle çelişen çıkarları olduğundan, tanım gereği istediğiniz her şeye sahip olamazsınız. İstediğiniz bir şeye yönelmek, tanım gereği diğerlerine yönelmemek anlamına gelir ve bazen de özellikle diğerlerine karşı çıkmak anlamına gelir . İstek Kutusu bir uzlaşma oyunudur.

Özlem Duyan Ahtapot

Gerçek bir "İstek Kutusu" denetimi yapmak için, bir kariyerde neye özlem duyduğunuzu düşünmeniz ve ardından bunu en ince ayrıntısına kadar incelemeniz gerekir. Neyse ki, burada bize yardımcı olabilecek biri var: Özlem Duyan Ahtapot.

Her birimizin kendine özgü bir Özlem Ahtapotu var.5Kafamızda. Her insanın Özlem Duyan Ahtapotu'nun özellikleri farklılık gösterecektir, ancak insanlar birbirlerinden çok da farklı değiller ve eminim ki çoğumuz çok benzer özlemler ve korkular hissediyoruz (özellikle de Wait But Why okuyucularının çok ortak noktası olduğunu düşündüğüm için).

Öncelikle şunu düşünmeliyiz ki, birbirinden tamamen farklı özlem dünyaları var ve her biri tek bir dokunaç üzerinde yaşıyor. Bu dokunaçlar genellikle birbirleriyle iyi geçinmiyorlar.

İşler daha da kötüleşiyor. Her bir dokunaç, birbirinden farklı birçok özlem ve bunlara eşlik eden korkulardan oluşuyor ve bunlar çoğu zaman birbirleriyle de büyük ölçüde çatışıyor.

Şimdi her bir dokunaça daha yakından bakalım ve neler olup bittiğini görelim.

Kişisel özlemler kolu, burada genellemesi en zor olanıdır; her birimiz için oldukça özeldir. Belirli kişiliğimizin ve değerlerimizin bir yansımasıdır ve muhtemelen en karmaşık ve zorlu insan ihtiyacının yükünü taşır: tatmin. Ayrıca sadece mevcut benliğimizle değil, geçmişteki benliğimizle de ilgilenir. 7 yaşındaki halinizin hayalleri, 12 yaşındaki halinizin idealize edilmiş kimliği, 17 yaşındaki halinizin gizli umutları ve mevcut benliğinizin gelişen tutkuları, kişisel özlemler kolunun bir yerindedir; her biri istediğini elde etmek için kendi küçük öfke nöbetini geçirir ve her biri, onları hayal kırıklığına uğratmanız durumunda sizi kendiniz hakkında berbat hissettirmeye hazırdır. Bunun da ötesinde, ölüm korkunuz bazen kişisel özlemler kolunda belirir; iz bırakmanız, büyük başarılar elde etmeniz ve benzeri şeyler konusunda son derece isteklidir. Kişisel ilgi ve bağımlılık duygusu, çok az milyarderin hayatının geri kalanını sahilde kokteyl yudumlayarak geçirmekle yetinmesinin nedenidir; çünkü bu, son derece ihtiyaç odaklı bir duygudur.

Yine de, kişisel özlemler de çoğu zaman ihmal edilen bir unsurdur. Çünkü birçok durumda, gerçekten peşinden gidilmesi en zor özlem setidir ; çünkü bu özlemlerin korkuları anında korkutucu değildir - zamanla arka plandan sinsice ortaya çıkarlar; ve kişisel özlemler, kariyerinizin başlarında diğer özlemlerin güçlü hayvansal duyguları tarafından ezilme riskiyle karşı karşıyadır. Bu ihmal, işler yoluna girdikten sonra kişide büyük pişmanlıklara yol açabilir. Örneğin, yerine getirilmemiş bir Kişisel Özlem özlemi, çok başarılı ama çok mutsuz bir kişinin -yanlış alanda başarılı olduğuna inanan- arkasındaki açıklama olabilir.

Toplumsal özlemler kolu muhtemelen en ilkel, hayvansal yanımızı temsil eder ve temel itici gücü kabileci evrimsel geçmişimize kadar uzanır. Bu kolda bir dizi tuhaf yaratık bulunur.

Bu blogda daha önce de bahsettiğimiz gibi , hepimizin kafasında, başkalarının bizim hakkımızda ne düşündüğüne aşırı derecede takıntılı bir Sosyal Hayatta Kalma Devi yaşıyor. Bu, kabul görmeyi, dahil olmayı ve sevilmeyi arzularken, aynı zamanda utançtan, olumsuz yargıdan ve onaylanmamaktan da ölesiye korktuğu anlamına gelir. Gerçekten de iç grupta olmak istiyor ve gerçekten de dış grupta olmak istemiyor. Ama oldukça sevimli .

Sonra da egonuz var; o da benzer bir karaktere sahip ama daha da muhtaç. Egonuz sadece kabul edilmek istemez; hayranlık duyulmak, arzu edilmek ve pohpohlanmak ister – ideal olarak, kitlesel ölçekte. Sevilmemekten daha çok rahatsız olduğu şey ise görmezden gelinmektir. Önemli, ilgili ve geniş çapta tanınan biri olmak ister.

Etrafta dolaşan başka karakterler de var. Sosyal ahtapotun başka bir yerinde, insanların sizi adil bir şekilde yargılamadığını, hak ettiğiniz takdiri görmediğinizi düşünürse çok sinirlenen küçük bir yargıç ve küçük bir tokmak var. Yargıç için, insanların tam olarak ne kadar zeki ve yetenekli olduğunuzu düşündüğünüzün farkında olması çok önemli. Yargıç ayrıca kin tutmakta da çok ısrarcıdır; bu da birçok insanın, kendilerine asla inanmayan o kişiye veya kişilere hadlerini bildirme arzusundan başka bir şeyle hareket etmemesinin en büyük nedenidir.

Son olarak, bazılarımız sosyal çevremizde, sahibini her şeyden çok memnun etmek isteyen ve onu hayal kırıklığına uğratma düşüncesine bile katlanamayan sevimli küçük bir köpekle karşılaşabiliriz. Bu sevimli yaratıkla ilgili tek sorun, sahibinin siz olmamanızdır. Sizin üzerinizde o kadar çok psikolojik gücü olan bir kişidir ki, dikkatli olmazsanız, tüm kariyerinizi onu memnun etmeye ve gururlandırmaya adamış olabilirsiniz. (Muhtemelen bir ebeveyndir.)

Yaşam Tarzı Özlemleri'nin uzantısı esasen sadece Salı gününün güzel bir gün olmasını istiyor. Ama gerçekten keyifli, hoş bir gün olmasını; bolca boş zaman, öz bakım, rahatlama ve lükslerle dolu bir gün olmasını.

Bu aynı zamanda hayatınızın genel olarak olabildiğince harika olmasıyla da ilgilidir; yaşam tarzınız açısından, hayatta ne yapmak istiyorsanız, ne zaman ve nasıl yapmak istiyorsanız, en çok sevdiğiniz insanlarla birlikte yapabilmelisiniz. Hayat eğlenceli zamanlar ve zengin deneyimlerle dolu olmalı, ancak aynı zamanda çok fazla zorluk çekmeden ve mümkün olduğunca az engelle karşılaşmadan sorunsuz bir şekilde ilerlemelidir.

Sorun şu ki, yaşam tarzı özlemlerinize ne kadar yüksek öncelik verirseniz verin, tüm bu unsurları aynı anda mutlu tutmak oldukça zor. Sadece oturup rahatlamak isteyen bu unsur, uzun vadeli esneklik sunan bir kariyer ve hayatı lüks, rahat ve oyuncaklarla dolu hale getirebilecek bir zenginlik inşa etmek için ter dökmenizi engelleyecektir. Geleceğin tahmin edilebilir olduğu zamanlarda rahat hisseden bu unsur ise, diğer bir unsurun özlediği uzun vadeli özgürlüğü sağlayabilecek yolları reddedecektir. Stresiz bir hayat isteyen yanınız, Richard Branson gibi Namibya'da bir uçurumdan yamaç paraşütü yapmak isteyen yanınızla pek iyi geçinemez.

Ahlaki özlemler kolu, özlem ahtapotunuzun diğer kollarının gerçek birer pislik sürüsü olduğunu düşünür; her biri diğerinden daha bencil ve kendini beğenmiş. Ahlaki koldaki parçalarınız etrafa bakıp düzeltilmesi gereken çok büyük bir dünya görür; iyi bir hayata sizden daha az layık olmayan, sadece daha düşük koşullarda doğmuş milyarlarca insan görür; Dünya'daki yaşam için ütopya ve distopya arasında gidip gelen belirsiz bir gelecek görürler; diğer kollarımızı yolumuzdan çekebilirsek, bu geleceği doğru yöne itebiliriz. Diğer kollar bankada bir milyar dolarınız olsaydı hayatınızla ne yapacağınızı hayal ederken, ahlaki kol bir milyar doları harcayabileceğiniz bir etki yaratabileceğinizi hayal eder .

Söylemeye gerek yok, Özlem Duyan Ahtapotunuzun diğer kolları ahlaki kolu dayanılmaz bulur. Ayrıca, sırf hayırseverlik olsun diye yapılan hayırseverliği de anlayamazlar—"Diğer insanlar ben değilim, o yüzden neden zamanımı ve enerjimi onlara yardım etmek için harcayayım?" diye düşünürler—ama kendi amaçları için yapılan hayırseverliği anlayabilirler . Ahlaki ve yaşam tarzı kolları genellikle doğrudan çatışma halindeyken, diğerleri bazen ortak zemin bulabilir—sosyal kol, saygın bir sosyal gruptan saygı ve hayranlık kazanmanızı sağlayacaksa hayırseverliğe çok ilgi duyabilir ve bazı insanların kişisel kolu, hayırsever bir girişimde çok özlediği anlamı veya öz saygıyı bulabilir.

İşte bu yüzden, hayırseverlik amaçlı bir şey yaptığınızda—ya da aslında herhangi bir özgecilik eylemi yaptığınızda—kafanızda birkaç ayrı şey olup bitiyor. Yaptığınız iş için kamuoyunda hak ettiği takdiri almak isteyen yanınız sosyal yönünüzde; "Tanrım, ne kadar iyi bir insanım" diye düşünen yanınız kişisel yönünüzde; ve yardım ettiğiniz kişinin veya grubun daha iyi durumda olduğunu görmekten gerçekten keyif alan yanınız ise ahlaki yönünüzde yaşıyor. Benzer şekilde, başkaları için hiçbir şey yapmamak da sizi birden fazla yönden etkileyebilir—ahlaki yönünüzde suçluluk ve üzüntü hissi uyandırdığı için; sosyal yönünüzde başkalarının sizi bencil veya açgözlü biri olarak yargılamasına neden olabileceği için; ve kişisel yönünüzde öz saygınızı düşürebileceği için.

Pratik özlemlerinizin uzantısı tüm bunların iyi ve harika olduğunu düşünüyor; ancak aynı zamanda 31 Mart olduğunu ve kiranızın yarın ödenmesi gerektiğini de belirtmek istiyor. İşin komik yanı, banka hesabınıza giriş yapıp oradaki dolar miktarının, ev sahibinizin önümüzdeki 34 saat içinde sizden isteyeceği dolar miktarından daha az olduğunu görmüş olması. Ve evet, perşembe günü o çeki yatırdığınızı ve yarın sabah hesaba geçmesi gerektiğini biliyor, ancak pratik uzantınız geçen ay tüm uzantıların, kira ödemenin her ay gerçekten çok stresli olmaması için en azından biraz banka hesabı tamponu oluşturmak için bazı fedakarlıklar yapacaklarına söz verdiklerine de yemin edebilirdi. Pratik kolunuz, sosyal kolunuzun geçen Cumartesi bara birlikte gittiğiniz dokuz kişiye içki ısmarlamayı teklif ettiğini, böylece o kişilerin sizi kibar ve cömert bir insan olarak düşüneceğini; yaşam tarzı kolunuzun, maaştan maaşa yaşayan biri için oldukça güzel görünen bir daire kiralamayı seçtiğini; ahlaki kolunuzun da seve seve 2.500 dolar yatırım yaptığı, altı ay önce başlattığı simit dağıtım servisiyle ilgili arkadaşınızdan gelen güncellemelerin çok azaldığını; ve bu arada kişisel kolunuzun, herkesi aynı anda iki komedi yazarlığı stajında ​​ter içinde bıraktığını ve bu stajların toplamda, üniversite ikinci sınıfınızda Jekyll & Hyde'da Mısırlı bir büyücü kılığına girip garsonluk yaparak kazandığınız paradan daha az para getirdiğini fark etmeden edemiyor.

En temel düzeyde, pratik kolunuz yiyecek yiyebilmenizi, giyecek giyebilmenizi, ihtiyacınız olan ilacı alabilmenizi ve dışarıda yaşamak zorunda kalmamanızı sağlamak ister. Bunların nasıl gerçekleştiğiyle gerçekten ilgilenmez; sadece gerçekleşmelerini ister. Ama sonra ahtapotun diğer tüm üyeleri, işleri berbat ederek pratik kolunuzun hayatını çok zorlaştırır. Geliriniz her arttığında, yaşam tarzı kolunuz istediği ve beklediği şeylerin çıtasını yükseltmeye karar verir ve pratik kolunuzu sürekli olarak her şeyi karşılamaya çalışırken zor durumda bırakır, böylece kredi kartı borcunuzu artırmak zorunda kalmazsınız. Kişisel kolunuzun, çok zaman alan ve çoğu zaman büyük para kazandırmayan bu garip ihtiyaçları vardır. Ve pratik kolunuz zengin amcanızdan para istemeye tamamen razı olsa da, sosyal kolunuz başkalarından para istemeyi "iyi bir görünüm değil" diye yasaklamıştır ve kişisel kolunuz da "evet, biz bundan daha iyiyiz" diye ekler.

İşte durum bu. Kafanızda beş kollu (ya da sizinkinin kaç kolu varsa o kadar) bir Özlem Ahtapotu var, her birinin kendi gündemi var ve bunlar sık ​​sık birbirleriyle çatışıyor. Sonra her bir kolda ayrı ayrı özlemler var, bunlar da çoğu zaman kendi aralarında çatışıyor. Ve sanki bu yetmezmiş gibi, bazen tek bir özlemin içinde şiddetli bir iç çatışma yaşıyorsunuz. Mesela tutkunuzun peşinden gitme arzunuz, en çok neye tutku duyduğunu çözemediğinde olduğu gibi.

Ya da saygı görmeyi çok istediğinizde, toplumun bir kesiminin sonsuz saygısını kazanan bir kariyerin, diğer kesimlerden her zaman omuz silkme, hatta küçümseyici bakışlarla karşılanacağını hatırladığınızda...

Ya da başkalarına yardım etme dürtünüzü tatmin etmeye karar verdiğinizde, insanlığın en büyük varoluşsal risklerini azaltmaya hayatını adamak isteyen yanınızın, yerel topluluğunuzda somut ve olumlu bir etki yaratmayı tercih eden yanınıza karşı belirgin bir küçümseme duyduğunu fark etmeden önce; ve bugün milyonlarca insanın temiz suya erişimi olmaması düşüncesine katlanamayan yanınız, diğer iki özlemi de oldukça soğuk ve kalpsiz buluyor.

Evet, özlem duyan ahtapotunuz karmaşık bir yapıya sahip. Ve tarihte hiçbir insan ahtapotunun tüm özlemini tatmin edememiştir; bu yüzden onu asla tam anlamıyla gülümserken bulamazsınız. İnsan özlemi, seçimler, fedakarlıklar ve uzlaşmalar oyunudur.

Ahtapotun Diseksiyonu

Bunu göz önünde bulundurarak, İstek Kutunuza geri dönelim. Kariyer hedeflerimizi, korkularımızı, umutlarımızı ve hayallerimizi düşündüğümüzde, bilincimiz aslında Özlem Duyan Ahtapot'un net çıktısına erişiyor; bu da genellikle en yüksek seslerinden oluşuyor. Sadece zihnimizin bilinçaltına inerek gerçekte neler olup bittiğini görebiliriz.6

İşin güzel yanı, hepimizin bunu yapabilme yeteneğine sahip olması. Bilinçaltımızdaki şeyler, bir evin bodrum katındaki eşyalar gibidir. Bize yasak değil, sadece bodrum katında bulunuyor. İstediğimiz zaman gidip bakabiliriz; sadece A) evin bir bodrum katı olduğunu hatırlamamız ve B) oraya inmek için zaman ve enerji harcamamız gerekiyor, her ne kadar oraya inmek can sıkıcı olsa da.

O halde, ahtapotu bulmak için zihninizin bodrum katına inelim. Bilinçaltınızı analiz etme konusunda gerçekten uzmanlaşmış kişilerden biri değilseniz, bodrum katı karanlık olabilir ve ahtapotunuzu görmek zor olabilir. Işıkları açmaya başlamanın yolu, bilinçli zihninizin şu anda özlemleriniz ve korkularınız hakkında ne bildiğini belirlemek ve ardından bunu açığa çıkarmaktır.

Örneğin, size harika gelen bir kariyer yolu varsa, bunu detaylıca inceleyin. Özellikle hangi yönleriniz bu kariyere özlem duyuyor ve bu yönlerin hangi kısımları?

Eğer şu anda sözde özlem duyduğunuz kariyere doğru çalışmıyorsanız, nedenini anlamaya çalışın. Başarısızlıktan korktuğunuz için olduğunu düşünüyorsanız, bunu irdeleyin . Başarısızlık korkusu herhangi bir kaynaktan kaynaklanabilir, bu nedenle bu yeterince spesifik bir analiz değildir. Korkunun spesifik kaynağını bulmanız gerekiyor. Bu, sosyal bir korku mu; utanç duyma, başkaları tarafından zeki bulunmama veya romantik ilişkilerinizde başarılı görünmeme korkusu mu? Kişisel bir korku mu; kendi benlik imajınıza zarar verme, sizi rahatsız eden kendinizle ilgili bir şüpheyi doğrulama korkusu mu? Yaşam tarzınızla ilgili bir korku mu; yaşam durumunuzu düşürmek veya şu anda tahmin edilebilir olan bir hayata stres ve istikrarsızlık getirmek korkusu mu? Ya da belki de yaşam durumunuzun düşürülmesi korkusu aslında yaşam tarzınızdan değil, daha çok sosyal yönünüzden kaynaklanıyor olabilir; başka bir deyişle, daire değişikliğinin kendisi konusunda kayıtsızsınız ama yaşam tarzınızın düşürülmesinin arkadaşlarınıza ve ailenize gönderdiği mesaj konusunda aşırı endişelisiniz? Yoksa şu anda geri adım atamayacağınız mali yükümlülükleriniz mi var ve bu kariyer değişikliğinin beklenenden daha uzun sürmesi veya hiç gerçekleşmemesi durumunda nasıl geçineceğiniz konusunda gerçek bir panik mi yaşıyorsunuz? Ya da bunların birkaçı bir araya gelerek bu adımı atmaktan korkmanıza mı neden oluyor?

Belki de sizi durduran şeyin başarısızlık korkusu değil, başka bir şey olduğunu düşünüyorsunuz. Belki de bu tür bir kariyer değişikliğinin kaçınılmaz olarak beraberinde getirdiği kimlik değişiminden –hem içsel hem de dışsal– duyulan bir korkudur. Belki de kendi başına var olan ve diğer tüm özlemlerinizi bastıran, değişime karşı yoğun bir direnç olan ağır bir atalet yüküdür. Her iki durumda da, bu duyguyu çözümlemeli ve kendinize tam olarak hangi kolların kimlik değişimine bu kadar karşı çıktığını veya atalet tarafından bu kadar yönlendirildiğini sormalısınız.

Belki de zengin olmayı çok özlüyorsunuz. Yılda 1,2 milyon dolar kazandığınız bir hayatın hayalini kuruyorsunuz ve bunu gerçekleştirmek için muazzam bir istek duyuyorsunuz. Beş kolun her biri, belirli koşullar altında, kendi nedenleriyle zenginlik arzusu duyabilir. Bunu inceleyelim.

Para kazanma dürtüsünü çözümlemeye çalışırken, belki de özünde bu dürtünün büyük bir servetten ziyade bir güvenlik duygusuna yönelik olduğunu keşfedersiniz. Bu da çözümlenebilir. En basit haliyle güvenlik özlemi, pratik yönünüzün yaptığı işi yapmasından ibarettir. Ancak belki de aslında istediğiniz şey temel güvenlik değil, yaşam tarzınızın veya sosyal çevrenizin gerektirdiği belirli bir lüks seviyesinin garantisidir. Ya da belki de gerçekten istediğiniz şey, artık güvenlik özlemi olarak adlandırılamayacak kadar aşırı derecede güvenli bir seviyedir; bunun yerine, yaşam tarzınızın duygusal iyilik hali bölümünün, gerçek mali durumunuzdan neredeyse bağımsız olarak, sonsuza dek hissetmeye alıştığınız zorlayıcı bir finansal stresi hafifletme dürtüsü olabilir.

Tüm bu soruların cevapları, özlem duyan ahtapotunuzun kollarında bir yerlerde saklı. Ve bu gibi sorular sorarak ve çeşitli özlemlerinizin gerçek köklerini belirlemek için yeterince derine inerek, bodrum katındaki ışığı açmaya ve ahtapotunuzu tüm karmaşıklığıyla tanımaya başlıyorsunuz.

Ayrıca, içsel özlemlerinizden hangilerinin zihninizde en yüksek sesle konuştuğunu ve karar verme süreçlerinizde en çok etkiye sahip olduğunu da anlayacaksınız. Çok geçmeden, bir özlem hiyerarşisi ortaya çıkmaya başlayacak. Yüksek sesle konuşan ve istediklerini elde eden özlemleri; ciğerlerinin en üstünden haykıran ama ahtapotun daha yüksek öncelikli kısımları tarafından sürekli olarak kenara itilen özlemleri; hiyerarşideki düşük statülü konumlarına razı olmuş gibi görünen özlemleri belirleyeceksiniz.

Sahtekarları aramak

İyi ilerleme kaydediyoruz, ama daha yeni başlıyoruz. Özlem Ahtapotunuzun makul derecede net bir resmine sahip olduktan sonra, gerçek işe başlayabilirsiniz; bu iş bilinçaltınızın bir alt seviyesinde, bodrumun da bodrumunda gerçekleşir. Burada küçük bir sorgu odası kurabilir ve her bir özlemi tek tek oraya indirip sorgulayabilirsiniz.

Öncelikle her bir özleme şu soruyu sorarak başlayacaksınız: Buraya nasıl geldiniz ve neden böyle birisiniz? Arzular, inançlar, değerler ve korkular birdenbire ortaya çıkmaz. Ya zaman içinde içsel bilincimiz tarafından gözlemler ve yaşam deneyimleri yoluyla geliştirilirler ya da dışarıdan, başkası tarafından içimize yerleştirilirler. Başka bir deyişle, bunlar ya sizin şefinizin ya da aşçınızın ürünüdür.

Yani buradaki ürkütücü sorgu odasında amaç, her bir özleminizin yüzünü çekiştirerek, bunun gerçekten siz mi yoksa sizin kılığınıza girmiş başka biri mi olduğunu ortaya çıkarmaktır.

"Neden Oyunu"nu oynayarak bir özlemin yüzünü çizebilirsiniz. İlk "Neden"inizi soracaksınız—" Neden bunu istiyorum?"— ve bir tür "Çünkü"ye ulaşacaksınız. Sonra devam edeceksiniz. Bu özel "Çünkü" sizi şu an istediğiniz şeyi istemeye nasıl yönlendirdi? Ve bu özel "Çünkü" sizin için ne zaman bu kadar önem kazandı? "Çünkü"nün ardındaki daha derin bir "Çünkü"ye ulaşacaksınız. Ve buna devam ederseniz, genellikle üç şeyden birini keşfedeceksiniz:

1) Neden sorusunun kökenine kadar izini sürecek ve derin, bağımsız düşünce yoluyla gelişen uzun bir otantik evrim zincirini ortaya çıkaracaksınız. Yüzlerini çekiştirip derinin gerçek olduğunu doğrulayacaksınız.

2) "Neden"i, başka birinin size aşıladığı orijinal bir "Çünkü"ye kadar takip edeceksiniz— sanırım bu değere sahip olmamın tek nedeni annemin bunu bana zorla kabul ettirmesi— ve aslında bağımsız olarak buna katılıp katılmadığınızı hiç düşünmediğinizi fark edeceksiniz. Kendi biriktirdiğiniz bilgeliğin, bu temel inanç hakkındaki hissettiğiniz kanaat düzeyini haklı çıkarıp çıkarmadığını kendinize hiç sormadınız. Böyle bir durumda, özlem, sizin gerçek özleminizmiş gibi davranan bir sahtekar olarak ortaya çıkar. Yüzünü çekersiniz ve maske düşer, altındaki özlemin asıl aşılayıcısını ortaya çıkarır.

3) Nedenini geriye doğru izleyip duracak ve "Sanırım bunu biliyorum çünkü doğru!" diye düşünerek bir tür sisin içinde kaybolacaksınız. Bu, size özgü otantik bir şey olabilir veya bu duygunun size ne zaman yerleştiğini hatırlayamadığınız bir durumda, 2. maddenin başka bir versiyonu olabilir. İçinizde bir yerlerde, hangisi olduğuna dair bir sezginiz olacak.

Birinci senaryoda, bir şef gibi bu yönünüzü geliştirmiş olmaktan gurur duyabilirsiniz. Bu, otantik ve zor kazanılmış bir duygu veya değerdir.

2. veya belki 3. senaryoda, kandırıldığınızı keşfettiniz. Siz farkında değilken başka birinin Özlem Duyan Ahtapotunuza sızmasına izin verdiniz. Bu özel inancınız söz konusu olduğunda, başkasının tarifini takip eden bir aşçı gibisiniz; başkasının beyninden gelen arzuları ve korkuları tekrarlayan itaatkâr bir robotsunuz.

Belki de olağanüstü bilge bir insansınız ve sorgulamanız, büyük ölçüde sizin geliştirdiğiniz ve sürekli güncel tuttuğunuz bir ahtapotu ortaya çıkarıyor. Daha büyük olasılıkla, benim ve arkadaşlarımın çoğu gibisiniz; sorgulama odanız kesin sahtekarları veya en azından büyük bir belirsizliği ortaya çıkarıyor. Mesela, bir maskenin altında annenizi bulabilirsiniz.

Başkalarını örnek alarak, daha geniş kapsamlı geleneksel bilgeliğin değerlerini ve yargılarını, ya da daha yakın çevrenizin bakış açılarını, ya da neslinizin baskın kültürünün veya en yakın arkadaş grubunuzun kültürünün havalı bulduğu şeyleri ortaya çıkaracaksınız.

Bazen "Neden-Çünkü" yolunun sonuna geldiğinizde, felsefeyi ünlü bir romanda, hayranı olduğunuz bir ünlünün bir röportajda söylediği bir sözde veya profesörlerinizden birinin sürekli tekrarladığı güçlü bir görüşte bulursunuz.

Hatta bazı özlemlerinizin ve korkularınızın, yedi yaşındayken sizin tarafınızdan yazıldığını bile fark edebilirsiniz... Tıpkı çocukluk hayaliniz gibi, dürüst olduğunuzda gerçekten istediğinize inandığınız şey, bilinçaltınızın derinliklerine kazınmış olabilir .

Sorgu odası muhtemelen pek eğlenceli bir yer olmayacak. Ama iyi değerlendirilmiş bir zaman olacak çünkü artık 7 yaşındaki haliniz değilsiniz, tıpkı anne babanız, arkadaşlarınız, nesliniz, toplumunuz, kahramanlarınız, geçmiş kararlarınız veya son zamanlardaki koşullarınız gibi. Siz, şu anki halinizdesiniz; istediğiniz ve istemediğiniz şeyleri gerçekten isteme ve istememe konusunda yetkin olan tek kişi ve kendinizin tek versiyonusunuz.

Açıkça söylemek gerekirse, bu, bilge bir ebeveynin, ünlü bir filozofun, saygı duyduğunuz arkadaşlarınızın veya gençliğinizin inançlarının sözleriyle yaşamanın yanlış olduğu anlamına gelmez. Mütevazı insanlar, tanım gereği etkilenebilirdir; etkiler, her birimizin kimliğinin önemli ve kaçınılmaz bir parçasıdır. Temel ayrım şudur:

Dış etkenlerden gelen sözleri, özenle benimsemeye karar verdiğiniz, özgün iç benliğiniz tarafından tutulan ve değerlendirilen bilgiler olarak mı ele alıyorsunuz? Yoksa bu etkiler aslında beyninizde mi yer alıyor ve iç benliğiniz kılığında mı gizleniyor ?

Tanıdığınız birinin istediği şeyi, onun bu konuda konuştuğunu duyduğunuz için, kendi yaşam deneyiminizle birlikte düşündüğünüz için ve sonunda şimdilik aynı fikirde olduğunuza karar verdiğiniz için mi istiyorsunuz? Yoksa birinin ne istediği veya neyden korktuğu hakkında konuştuğunu duyduğunuz için, "Ben hiçbir şey bilmiyorum ama o kişi biliyor, o yüzden X'in doğru olduğunu söylüyorsa, kesinlikle haklıdır" diye düşünüp bu fikirleri zihninize kazıyıp bir daha asla sorgulama ihtiyacı duymadığınız için mi?

İlki şeflerin yaptığı şeydir. İkincisi ise itaatkâr bir robot olduğunuzda yaptığınız şeydir. Ve bir noktada kafanıza, sizden daha nitelikli birinin siz olabileceğiniz fikri yerleştiğinde robot olursunuz.

İyi haber şu ki, tüm insanlar bu hatayı yapar ve bunu düzeltebilirsiniz. Bilinçaltınız, isterseniz görüntüleyebileceğiniz gibi, değiştirme, güncelleme ve yeniden yazma için de oradadır. Bu sizin kafanız; onunla istediğinizi yapma hakkınız var.

Yani artık bazı tahliyelerin zamanı geldi. Maskeli sahtekarlar gitmeli. Anne ve baba bile.

Bu sürecin sonunda, ahtapotunuz biraz kısır görünebilir ve bu da kendinizi artık kim olduğunuzu bilemez halde hissetmenize neden olabilir. Bunu genellikle kötü bir duygu, hatta varoluşsal bir kriz olarak düşünürüz, ancak aslında bu, çoğu insandan daha iyi durumda olduğunuz anlamına gelir.

Safça aşırı özgüvenden bilge, gerçekçi alçakgönüllülüğe geçiş asla iyi hissettirmez, ancak hız treni henüz ilk uçurumdayken durup acıdan kaçınmak -ki bu birçok insanın yaptığı bir şeydir- harika bir strateji değildir. Bilgelik bilgiyle değil, gerçeklikle temas halinde olmakla ilgilidir; grafikte ne kadar sağda olduğunuzla değil, turuncu çizgiye ne kadar yakın olduğunuzla ilgilidir. Bilgelik ilk başta acı verir, ancak gerçek büyümenin gerçekleştiği tek yer orasıdır. İroni şu ki, uçurumda duranlar, daha bilge, daha cesur vadi sakinlerini veya sürekli tırmananları kendilerini kötü hissettirmeyi severler - çünkü temelde kendini tanımanın nasıl işlediğini anlamazlar. Henüz o aşamaya ulaşmamışlardır.

Gerçek benliğinizi tanımak son derece zor ve asla tamamlanmayan bir süreçtir. Ama eğer uçurumdan aşağı yuvarlandıysanız, önemli bir geçiş töreninden geçtiniz ve artık ilerleme mümkün. Turuncu çizgiden yukarı tırmanırken, yavaş ama emin adımlarla Özlem Duyan Ahtapotunuzu gerçek benliğinizle yeniden doldurmaya başlayacaksınız.

Şu anda, eksik olan bu özlemlerinizin tam olarak ne olduğunu anlamak muhtemelen zor olacaktır; çünkü bunlar bilinçaltınızın daha da derin bir katında, İnkar Hapishanesi denilen bir yerde saklıdır.

İnkar Hapishanesi

Beynimizin İnkar Hapishanesi, çoğumuzun varlığından bile haberdar olmadığı bir yerdir; bastırdığımız ve inkar ettiğimiz benliklerimizin saklandığı yerdir.

Sorgulama sırasında gerçekliği kanıtlanmış olan, yani temas halinde olduğumuz otantik özlemlerimiz, bilinçaltımızda, bilincimizin hemen altında, gözümüzün önünde duran, gerçek benliğimizin kolayca bulunabilen parçalarıydı. Bilinçli zihnimiz bile bu özlemleri iyi bilir, çünkü bunlar sıklıkla düşüncelerimize doğru yol alırlar. Bunlar, sağlıklı bir ilişki içinde olduğumuz benliğimizin parçalarıdır.

Ama sonra, olması gereken yerde, yani ahtapotunuzun üzerinde yaşamayan, onun yerine bir sahtekarın yerleştiği parçalarınız var. Bu kayıp parçalarınıza erişmek genellikle inanılmaz derecede zordur, çünkü bilinçaltınızın derinliklerinde, neredeyse hiç yokmuş gibi görünen bir seviyede yaşıyorlar. Neredeyse.

Bazı yanlarımız, onları kabul etmek veya düşünmek bizim için son derece acı verici olduğu için bodrum katı 3'e hapsedilir. Bazen yeni yanlarımız doğar, ancak kendi evrimimizi inkar etmenin bir parçası olarak -yani inatçılık yüzünden- hemen hapse atılırlar. Ama bazen de bir yanımızın İnkar Hapishanesinde olmasının nedeni, bir başkasının onu oraya kilitlemesidir. Özlemleriniz söz konusu olduğunda, bazıları, yerini alan maskeli davetsiz misafir tarafından oraya konulmuş olacaktır. Babanız sizi prestijli bir kariyere sahip olmayı çok önemsediğinize ikna ettiyse, muhtemelen derinlerde gerçekten marangoz olmak isteyen yanınızın aslında siz olmadığını ve gerçekten istediğiniz şey olmadığını da ikna etmiştir. Çocukluğunuzun bir noktasında, marangozluk tutkunuzu karanlık, rutubetli bir İnkar Hapishanesi hücresine atmıştır.

Öyleyse cesaretinizi toplayın ve zihninizin en alt katının en alt katına inin ve neler bulacağımıza bakın.

Hoş olmayan bazı tiplerle karşılaşabilirsiniz.

Onları başka bir zamana bırakın; şimdi, bastırılmış kariyerle ilgili özlemlerinizi arayın. Belki de bastırılmış bir öğretmenlik tutkusu bulursunuz. Ya da belirli bir çevrenizin sizi utandırdığı ünlü olma arzusu. Ya da daha şehvetli, daha açgözlü ergenlik döneminizde azgın bir hırs uğruna bastırdığınız, uzun, özgür ve açık boş zaman dilimlerine duyduğunuz derin bir sevgi.

Gerçek benliğinizin bazı kısımlarını İnkar Hapishanesinde ortaya çıkaramayacaksınız; orası oldukça karanlık. Ama sabırlı olun; artık kendi öz denetiminizi yaptınız ve ahtapotunuzda onlar için yer açtınız, ortaya çıkmaya başlayabilirler.

Öncelik Sıralamaları

Özlem Ahtapotu denetimimizin diğer bölümü, özlemlerinizin hiyerarşisini ele alacaktır. Özlemlerin kendileri kadar önemli olan bir diğer şey de onlara verilen önceliktir. Hiyerarşiyi görmek kolaydır çünkü eylemlerinizde ortaya çıkar. Cesur bir şey yapma arzusunun hiyerarşinizde üst sıralarda olduğunu düşünebilirsiniz, ancak şu anda cesur bir şey üzerinde çalışmıyorsanız, bu, cesaretin sizin için ne kadar önemli olursa olsun, başka bir şeyin -içinizdeki bir korku veya atalet kaynağının- şu anda ondan daha öncelikli olduğunu gösterir.

Unutmamak gerekir ki, özlemlerin sıralaması aynı zamanda korkuların sıralamasıdır. Ahtapot, belirli bir kariyeri takip etmenizi isteyip istemeyeceğinizi etkileyebilecek her şeyi içerir ve her özlemin ters yüzü, ona eşlik eden zıt korkudur. Beğenilme özleminizin ters yüzü, utanma korkusudur. Kendini gerçekleştirme arzunuzu ters çevirirseniz, yetersiz kalma korkusunu görürsünüz. Öz saygı özleminizin diğer yarısı ise utanma duygusundan korkmaktır. Eylemleriniz, içsel özlem hiyerarşisine uymuyorsa, genellikle korkularınızın oynadığı rolü düşünmeyi unuttuğunuz içindir. Örneğin, başarı için kararlı bir çaba gibi görünen şey, aslında olumsuz bir öz imajdan kaçan veya kıskançlık veya takdir edilmeme gibi duygulardan kurtulmaya çalışan biri olabilir . Eylemleriniz, aslında çok da önemsemediğinizi düşündüğünüz özlemlere bağlı görünüyorsa, muhtemelen korkularınıza yeterince yakından bakmıyorsunuzdur.

Hem özlemlerinizi hem de korkularınızı göz önünde bulundurarak, içsel hiyerarşinizin nasıl görünebileceğini düşünün ve aynı önemli soruyu tekrar sorun: "Bu düzeni kim kurdu? Gerçekten ben mi kurdum?"

Örneğin, bize sık sık "tutkularımızın peşinden gidelim" denir; bu, toplumun "tutkularınızı ve isteklerinizi önceliklerinizin en üstüne koyun" demesidir. Bu çok spesifik bir talimattır. Belki bu sizin için doğru olan şeydir, ama aynı zamanda olmayabilir de. Bunu bağımsız olarak değerlendirmeniz gerekir.

Bunu doğru yapabilmek için, öncelikle kim olduğumuza, zaman içinde nasıl evrimleştiğimize ve şu anda bizim için en önemli olan şeylere dayanarak, temel prensiplerden yola çıkarak yeni bir sıralama yapmaya çalışalım.

Bu, hangi özlemlerin veya korkuların en yüksek sesle dile getirildiği veya hangi korkuların en somut olduğuyla ilgili değil; eğer öyle olsaydı, dürtülerinizin hayatınızın direksiyonunu ele geçirmesine izin vermiş olurdunuz. Sıralamayı yapan kişi sizsiniz ; bu yazıyı okuyan, ahtapotunuzu gözlemleyebilen ve ona objektif olarak bakabilen küçük bilinç merkezi. Bu, başka bir tür uzlaşmayı içeriyor. Bir yandan, hayatınız boyunca biriktirdiğiniz tüm bilgeliğe başvurmaya ve değerler hakkında, gerçekten neyin önemli olduğuna inandığınız konusunda aktif kararlar almaya çalışacaksınız . Diğer yandan, bu öz kabul ve öz şefkatle ilgili. Bazen, çok gurur duymadığınız güçlü, inkar edilemez özlemleriniz olacak; ister beğenin ister beğenmeyin, bunlar sizin bir parçanız ve onları ihmal ettiğinizde sürekli bir kokuya neden olabilir ve sizi mutsuz edebilirler. Özlem hiyerarşinizi oluşturmak, önemli olanla sizin olan arasında bir alışveriş meselesidir. Daha asil niteliklerinize öncelik vermek muhtemelen iyi bir hedeftir, ancak nerede sınır çizeceğinize bağlı olarak, o kadar asil olmayan yönlerinize de yer vermek sorun değil. O kadar asil olmayan yönünüzü ne zaman kabul edeceğinizi ve ne zaman tamamen reddedeceğinizi bilmenin bir bilgeliği vardır.

Bütün bunları düzene koymak için iyi bir sisteme ihtiyacımız var. Size uygun olanlarla denemeler yapabilirsiniz; ben raf fikrini seviyorum:

Bu, şeyleri beş kategoriye ayırır. Kesinlikle en yüksek önceliğe sahip içsel dürtüler, ekstra özel, pazarlık edilemez kaseye girer. NN kasesi, sizin için o kadar önemli olan özlemler içindir ki, gerekirse diğer tüm özlemler pahasına bile olsa, gerçekleşmelerini garanti altına almak istersiniz. Tarihin efsanelerinin çoğunun tek odaklı olmasının nedeni budur; çok yoğun bir NN kasesi özlemine sahiplerdi ve bu da onları genellikle ilişkiler, denge ve sağlık pahasına dünya çapında üne kavuşturdu. Kase küçüktür çünkü çok az kullanılmalıdır - hatta hiç kullanılmamalıdır. Belki sadece bir şey ona girer. Ya da belki iki veya üç şey. NN kasesinde çok fazla şey olması gücünü ortadan kaldırır ve bu da kasede hiçbir şey olmamasıyla aynı şeydir.

En çok önem verdiğiniz arzularınız, kariyer seçimlerinizi büyük ölçüde yönlendirecektir; ancak en üst sıradaki yerlere de çok fazla öncelik verilmemelidir (bu yüzden çok büyük bir raf değildir). Raf yerleşimi, önceliklendirmek kadar öncelikleri azaltmakla da ilgilidir. Sadece sizi mutlu edecek en önemli yönlerinizi seçmiyorsunuz, aynı zamanda hangi yönlerinizi kasıtlı olarak eksik bırakacağınızı veya hatta doğrudan karşı çıkacağınızı da seçiyorsunuz. Hiyerarşiniz ne olursa olsun, bazı arzular çok mutsuz kalacak ve bazı korkular sürekli saldırıya uğruyormuş gibi hissedecektir. Bu kaçınılmazdır.

İşte bu yüzden çoğu özlem orta rafta, alt rafta veya çöp kutusunda olmalıdır. Orta raf, kabul etmeye karar verdiğiniz, pek de asil olmayan özellikleriniz için uygundur. Onlar da biraz ilginizi hak ediyorlar. Ve çoğu zaman bunu talep edeceklerdir; öz benliğinizin temel parçaları sessizce öncelik sıralamasından çıkmayacak ve ihmal edildiklerinde hayatınızı gerçekten mahvedebilirler.

Geri kalanların çoğu en alt rafa düşecek. Kendinizin bir parçasını en alt rafa koymak, ona "Biliyorum bunları istiyorsun, ama şimdilik başka şeylerin daha önemli olduğuna karar verdim. Biraz sonra, daha fazla bilgi edindikten sonra seni tekrar ziyaret edeceğime söz veriyorum ve fikrimi değiştirirsem, o zaman raf yükseltmesi alacaksın" demektir. En alt rafı düşünmenin en iyi yolu şudur: Ne kadar çok özlemi en alt rafa yerleştirmeyi kabul etmeye ikna ederseniz, en üst raftaki ve NN kasesindeki özlemlerinizin istediklerini elde etme şansı o kadar artar. Benzer şekilde, en üst rafa ne kadar az özlem koyarsanız, en üst raftakilerin gelişme olasılığı o kadar artar. Zamanınız ve enerjiniz son derece sınırlı, bu yüzden bu sıfır toplamlı bir uzlaşmadır. Amatör hatası, NN kasesi ve en üst raf konusunda çok cömert, büyük en alt raf konusunda ise çok cimri olmaktır.

Sonra da, tamamen reddettiğiniz dürtüler ve korkular için çöp kutusu var; bunlar, en bilge benliğinizin olmak istediği kişiye temelden aykırı olan parçalarınız. İnsanların çöp kutularından önemli miktarda içsel çatışma doğar ve çöp kutusu kontrolü, dürüstlüğün ve içsel gücün önemli bir bileşenidir. Ancak hiyerarşik kararlarınızın geri kalanı gibi, neyin çöp olarak nitelendirileceğine dair kriterleriniz, başkalarının size neyin çöp olup neyin olmadığını söylemesinden değil, kendi derin düşüncelerinizden kaynaklanmalıdır.

Bu zorlu önceliklendirme sürecinden geçerken—kaçınılmaz olarak, zaman zaman mutsuz bir şekilde önceliklendirilmemiş özlemlerin çığlıklarına karşı—odada bulunan tek bilge kişinin siz olduğunuzu unutmayın. Özlemler ve korkular sabırsızdır ve büyük resmi görmekte kötüdürler. Ahlaki ahtapot gibi görünüşte yüce gönüllü bir özlem bile, sizin gibi bütün resmi anlayamaz. Dünyayı daha iyi hale getirmek için harikalar yaratan birçok insan, zenginlik veya kişisel tatmin gibi bencil güdülerle başlayan bir yoldan oraya ulaştı—ahtapotun ahlaki ahtapotunun muhtemelen ilk başta nefret ettiği güdüler. Ahtapot odadaki bilge yetişkin olmayacak—bu sizin göreviniz.

Son olarak, daha sonra daha ayrıntılı olarak ele alacağımız gibi, bu kalıcı bir karar değil. Tam tersine, hafif bir kurşun kalemle yazılmış bir taslak. Bu, test edebileceğiniz ve daha sonra bu hiyerarşiyi pratikte yaşamanın nasıl hissettirdiğine bağlı olarak revize edebileceğiniz bir hipotez.

İstek Kutunuz hazır. Şimdi de Gerçeklik Kutunuza geçelim.

Derinlemesine Analiz, Bölüm 2: Gerçeklik Kutunuz

İstek Kutusu, arzu ettiğiniz şeylerle ilgilenir. Gerçeklik Kutusu ise mümkün olan şeylerle ilgilenir .

Ancak İstek Kutusu'nu incelediğimizde, bunun aslında ne istediğinize değil, ne istediğinizi düşündüğünüze, yani istemeye alışkın olduğunuz şeye dayalı olduğu açıkça ortaya çıktı .

Gerçeklik Kutusu da aynı mantıkla çalışır. Size gerçeği göstermez, gerçeğin ne olabileceğine dair en iyi tahmininizi, yani gerçekliğe dair algınızı gösterir.

Öz yansıtmanın amacı, bu iki kutuyu da olabildiğince doğruya yaklaştırmaktır. Algılanan özlemlerimizin, otantik iç benliğimizin gerçek bir yansıması olmasını ve mümkün olan hakkındaki inançlarımızın, gerçekte mümkün olanı yansıtmaya yakın olmasını istiyoruz. İstek Kutusu denetimimiz için, İstek Kutusu'nun içine baktık ve ayarlarını -özlemlerinizi ve korkularınızı- bulduk. Gerçeklik Kutusu'nun kapağını açtığımızda ise bir grup inanç görüyoruz .

Kariyer olanaklarınız söz konusu olduğunda, iki tür inançla karşı karşıyasınız: dünya hakkındaki inançlar ve kendi potansiyeliniz hakkındaki inançlar. Bir kariyer seçeneğinin Gerçeklik Kutucuğunuza girebilmesi için, o kariyer alanındaki potansiyelinizin, o alanda başarıya ulaşmanın nesnel zorluğuna denk gelmesi gerekir.

Bizler, kendimiz olduğumuz için, bu karşılaştırmanın her iki tarafını da doğru bir şekilde değerlendirme konusunda muhtemelen pek başarılı değiliz.

Kariyer yolunun zorluğu hakkında ne düşündüğünüzü bilmiyorum, ancak benim deneyimime göre insanlar genellikle bunu şöyle görüyor:

Geleneksel meslekler vardır; tıp, hukuk, öğretmenlik veya kurumsal kariyer basamakları gibi. Bu mesleklerin öngörülebilir, belirlenmiş yolları vardır. Eğer yeterince zekiyseniz ve çok çalışırsanız, başarılı ve istikrarlı bir duruma ulaşırsınız.

Sonra daha geleneksel olmayan kariyerler var; sanat, girişimcilik, kar amacı gütmeyen kuruluşlarda çalışma, siyaset vb. ve bunlar tamamen sürprizlerle dolu. Başarı ve istikrar garanti değil ve büyük başarılara ulaşmak ya şans oyununa, ya doğuştan gelen yeteneğe dayalı genetik bir piyango oyununa ya da ikisinin bir kombinasyonuna bağlı.

Bunlar, 1952'de yaşıyorsanız, son derece makul varsayımlar. Kariyer dünyası ve başarılı olmak için gerekenler hakkındaki inançlarınızın da, özlemleriniz kadar kapsamlı bir şekilde açığa çıkarılması gerekiyor ve sanırım çoğunun ardında büyük, kalın bir geleneksel bilgelik bulacaksınız. İlk önce inançlarınızdan birinin maskesini çıkarıp ebeveynlerinizi, arkadaşlarınızı veya üniversitedeki kariyer koçunuzu bulabilirsiniz; ancak devam edip onların yüzünü de açarsanız, genellikle bunun da bir maske olduğunu ve arkasında geleneksel bilgeliğin saklandığını görürsünüz. Genel bir anlayış, yaygın bir görüş, sıkça alıntılanan bir istatistik...7—bunların hiçbiri sizin tarafınızdan doğrulanmadı, ancak toplum tarafından hepsi doğruymuş gibi kabul ediliyor.

Günümüz dünyası her on yılda bir dramatik değişimler geçiriyor ve bu da genellikle geleneksel bilgeliğin son derece eskimiş kalmasına neden oluyor. Ancak bizler, neredeyse hiçbir şeyin değişmediği daha eski bir dünyaya göre programlanmış durumdayız; bu yüzden hepimiz aşçılar gibi düşünüyor ve geleneksel bilgeliği gerçekle eşdeğer kabul ediyoruz.

Bu sorunlar daha sonra kendi potansiyelimize bakış açımıza da yansıyor. İnsanların kariyerlerinde nasıl başarılı oldukları üzerindeki doğuştan gelen yeteneğin etkisini abarttığınızda ve yetenek ile beceri düzeyini birbirine karıştırdığınızda, birçok alanda şansınız konusunda kendinizi iyi hissetmeyeceksiniz. Geleneksel kariyerlerin gidişatını daha iyi anladığımız için, bunu onlarla ilgili yapma olasılığımız daha düşük. Birinci sınıf tıp öğrencisi, deneyimli bir cerrahı çalışırken görür ve "Bir gün ben de oraya ulaşabilirim, sadece yaklaşık 20 yıl çok çalışmam gerekiyor" diye düşünür. Ancak genç bir sanatçı, girişimci veya yazılım mühendisi, kendi alanındaki deneyimli cerrahın eşdeğerine baktığında, "Vay canına, ne kadar yetenekliler, ben o kadar iyi değilim" diye düşünme ve umutsuzluğa kapılma olasılığı daha yüksektir. Ayrıca, geleneksel olmayan kariyerlerde başarılı olan insanların bir noktada "büyük bir fırsat" yakaladığı, örneğin şanslı bir kazı kazan ikramiyesi kazandığı gibi yaygın bir düşünce de var; ve kariyerlerini kazı kazan kartlarına riske atmak isteyen çok fazla insan tanımıyorum.

Bunlar, harika kariyerlerin nasıl oluştuğuna dair sahip olduğumuz yanılgı ve yanlış anlamaların sadece birkaç örneği. Öyleyse, bunun gerçekte nasıl işleyebileceği konusunda beyin fırtınası yapalım:

Kariyer Manzarası

Çoğunlukla hiçbir fikrim yok. Ve bence çoğu insanın da hiçbir fikri yok. Her şey çok hızlı değişiyor.

Ama asıl önemli nokta bu. Gerçek kariyer ortamının makul derecede doğru bir resmini nasıl elde edeceğinizi çözebilirseniz, geleneksel bilgileri kılavuz olarak kullanan diğer herkese göre büyük bir avantaja sahip olursunuz.

Öncelikle, geniş bir yelpaze var; günümüz toplumunda birinin sahip olabileceği tüm işlerin kümesi. Şu anki iş tanımım şöyle: "Birçok farklı konuda, küfür ve çöp adam çizimleri içeren, oldukça düzensiz bir programla 8.000 ila 40.000 kelimelik makaleler yazarı." Sizce geleneksel anlayış, bu tanıma uyan benim için herhangi bir iş fırsatı sunuyor mu? Günümüzdeki iş dünyası binlerce seçenekten oluşuyor; bazıları 40 yıllık, bazıları ise yeni bir teknolojinin ortaya çıkmasıyla sadece üç ay önce mümkün hale geldi. Ve günümüzdeki işleyiş biçimine göre, eğer istediğiniz bir seçenek henüz mevcut değilse, muhtemelen onu kendiniz yaratabilirsiniz. Oldukça stresli, ama aynı zamanda inanılmaz derecede heyecan verici.

Sonra, her bir kariyer yoluna özgü durumlar var. Kariyer yolu bir oyun tahtası gibidir. Geleneksel bilgelik kitaplığında, günümüzde mevcut olan oyun tahtalarının yalnızca küçük bir bölümü için kullanım kılavuzları bulunur ve bunlar genellikle size o oyunun geçmişte nasıl oynandığını anlatır; oysa mevcut oyun tahtası, yeni fırsatlar, farklı kurallar ve boşluklarla önemli ölçüde evrim geçirmiştir. Bugün bir kariyer yolunu ele alırken, yolun nasıl göründüğünü ve hangi güçlü-zayıf yön profillerini desteklediğini doğru bir şekilde değerlendirmek için, o kariyerin mevcut oyun tahtasının nasıl göründüğünü anlamanız gerekir. Aksi takdirde, örneğin basketbolun evrim geçirdiğini ve artık 10 farklı 2,13 metrelik pota içeren devasa sahalarda oynandığını ve mevcut oyunun boy ve güçten ziyade hızı desteklediğini fark etmeden, boyunuza ve gücünüze dayanarak profesyonel bir basketbol oyuncusu olma şansınızı değerlendirmeye çalışmak gibidir.

Bu umut verici bir haber. Doğal yeteneklerinize mükemmel şekilde uyan düzinelerce harika kariyer yolu var ve bu yollarda başarılı olmaya çalışan diğer insanların çoğunun eski bir kural kitabı ve strateji kılavuzuyla oynadığı muhtemel. Oyun tahtasının gerçekte neye benzediğini anlarsanız ve modern kurallara göre oynarsanız, büyük bir avantaja sahip olursunuz.

Potansiyeliniz

Bu da bizi size ve özel güçlü yönlerinize getiriyor. Güçlü yönlerimizi yalnızca yanlış oyun tahtalarına göre değerlendirmekle kalmıyoruz (basketbol örneğimizde olduğu gibi), doğru oyun tahtasını aklımızda tutsak bile, o oyunun gerektirdiği gerçek güçlü yönleri belirlemekte çoğu zaman başarısız oluyoruz.

Belirli bir kariyer yolunda şansınızı değerlendirirken, en önemli soru şudur:

Yeterli zamanla, bu oyunda kariyerinizde başarı olarak tanımladığınız şeye ulaşabilecek kadar iyi olabilir misiniz?

“Oyunda başarılı olmak için yeterince iyi olmak” yolculuğunu bir mesafe olarak görmeyi seviyorum. Bu mesafe, şu an bulunduğunuz yerden (A noktası) başlar ve yıldızla çizebileceğimiz başarı tanımınıza ulaşmanızla sona erer.

Mesafenin uzunluğu, A noktasının nerede olduğuna (şu anda ne kadar ilerlediğinize) ve yıldızın nerede olduğuna (başarı tanımınızın ne kadar yüksek olduğuna) bağlıdır.

Yani, bilgisayar bilimleri bölümünden mezun bir üniversite öğrencisiyseniz ve kariyer hedefiniz Google'da orta düzey bir mühendis olmaksa, kat etmeniz gereken mesafe şöyle olabilir:

Ancak daha önce hiç bilgisayar bilimiyle ilgilenmediyseniz ve kariyer hedefiniz Google'da en iyi mühendis olmaksa, önünüzde çok daha uzun bir yol var:

Eğer amacınız yeni bir Google yaratmaksa, yol çok daha uzun olacaktır.

Bu noktada, geleneksel bilgelik kafanızda bir ses olarak belirebilir ve belirli bir beceride yeterince iyi olmanın başarıyı garanti etmediğini, kariyer yolunda zirveye ulaşsanız bile henüz "başaramadığınızı" fark edebileceğinizi belirtebilir.

Bu büyük ölçüde yanlış, çünkü yıldızı yanlış anlamaktan kaynaklanıyor. Yıldız, belirli bir beceri seviyesiyle (örneğin kodlama yeteneği, oyunculuk becerisi veya iş zekası) ilgili değil; tüm oyunla ilgili . Geleneksel kariyerlerde oyunlar daha basittir; eğer en iyi cerrah olmak istiyorsanız ve ameliyatta inanılmaz derecede iyi olursanız, muhtemelen yıldızınıza ulaşmışsınızdır ve kariyerinize sahip olursunuz. Ancak daha az geleneksel kariyerlerdeki oyun tahtaları genellikle çok daha fazla faktör içerir. "Ünlü bir oyuncu olmak istiyorum" yıldızına ulaşmak, sadece Morgan Freeman kadar iyi oyunculuk yapmak anlamına gelmez; çoğu film yıldızının çıkış yaptığı zamana kadar ulaştığı tüm oyunculuk oyununda olduğu kadar iyi olmak anlamına gelir. Oyunculuk yeteneği bu bulmacanın sadece bir parçası; aynı zamanda güçlü kişilerin önüne çıkma becerisine, kişisel marka oluşturma konusunda kurnazlığa, inanılmaz bir iyimserliğe, olağanüstü bir azme ve kararlılığa vb. ihtiyacınız var. Eğer bu oyunun her bileşeninde yeterince iyi olursanız, A sınıfı bir film yıldızı olma şansınız aslında oldukça yüksek. Yıldıza ulaşmak işte bu demek.

Ancak geleneksel düşünce, geleneksel olmayan kariyerlerin nasıl işlediğini anlamıyor; başarıyı yalnızca dar bir açıdan, yani yetenek ve sıkı çalışma açısından değerlendiriyor. Kariyer yollarında çok daha fazla şeyin olup bittiği oyun tahtaları olduğunda, geleneksel düşünce pes edip buna "şans" diyor. Geleneksel düşünceye göre, film yıldızı olmak biraz yetenek gerektirir, ama çoğunlukla nadir bir kazı kazan biletinin büyük ikramiyesini kazanmayı gerektirir.

Peki, belirli bir yıldıza ulaşma şansınızı nasıl hesaplarsınız? Her şey basit bir formülle ilgili:

Mesafe = Hız x Zaman.

Bizim durumumuzda daha uygun ifade şu olabilir:

İlerleme = Hız x Azim.

Herhangi bir kariyer arayışına bakış açınız, A) o kariyerin "oyununda" ne kadar hızlı gelişebileceğinize ve B) o yıldıza ulaşmak için ne kadar zaman ayırmaya istekli olduğunuza bağlıdır. Gelin bu ikisinden de bahsedelim:

Adımlamak

Birinin kariyer oyununda daha yavaş veya daha hızlı gelişmesine ne sebep olur? Bence bu üç faktöre bağlıdır:

Şeflik seviyeniz. Daha önce de bahsettiğimiz gibi, şefler dünyaya yeni bir bakış açısıyla bakarlar ve gözlemledikleri ve deneyimledikleri şeylere dayanarak sonuçlar çıkarırlar. Aşçılar ise başkasının tarifini izleyerek sonuçlara ulaşırlar; kariyer söz konusu olduğunda, tarif genellikle geleneksel bilgeliktir. Kariyerler, neredeyse herkesin kötü başladığı karmaşık oyunlardır; ardından şefler sürekli bir döngü içinde hızla gelişirler…

...aşçılar ise salyangoz hızında gelişirler, çünkü stratejileri neredeyse hiç değişmeyen bir tarifi takip etmekten ibarettir. Dahası, kariyer oyunlarının sürekli geliştiği ve dönüştüğü bir dünyada, şefin taktikleri gerçek zamanlı olarak gelişebilir ve ayak uydurabilir. Bu sırada, aşçının tarifi giderek daha da eski hale gelir; bu sorunun farkında bile değillerdir. Bu yüzden, en azından geleneksel olmayan kariyerler için, aşçılık seviyenizin gelişim hızınızı belirleyen en önemli faktör olduğuna oldukça eminim.

Çalışma ahlakınız. Bu çok açık. Kariyerine haftada 60 saat, yılda 50 hafta çalışan biri, haftada 20 saat, yılda 40 hafta çalışan birine göre neredeyse dört kat daha hızlı ilerleyecektir. Dengeli bir yaşam tarzı seçen biri, tek odaklı bir işkolikten daha yavaş ilerleyecektir. Tembelliğe veya ertelemeye eğilimli biri, düzenli çalışma günleri geçirme konusunda iyi olan birine göre çok geride kalacaktır. Sık sık işten ara verip hayal kuran veya telefonuna bakan biri, derin odaklanma pratiği yapan birine göre her çalışma saatinde daha az iş yapacaktır.

Doğal yetenekleriniz. Yetenek önemlidir. Daha zeki ve yetenekli insanlar, doğal yeteneği daha az olanlara göre bir oyunda daha hızlı gelişirler. Ancak zeka ve yetenek, burada devreye giren doğal yeteneklerin sadece iki türüdür. Kurnazlık ve zekâ da önemlidir ve bu nitelikler her zaman saf zekayla doğru orantılı değildir. Kariyer türüne bağlı olarak, sosyal beceriler de son derece önemli olabilir. Birçok kariyerde, sevilen (veya ince bir şekilde manipüle eden) insanlar, daha az sevilen insanlara göre büyük bir avantaja sahiptir ve sosyalleşmekten hoşlananlar, zaman içinde daha fazla sosyal etkileşimde bulunur ve asosyal tiplere göre daha derin ilişkiler kurarlar.

Elbette, mevcut bağlantılar, mevcut kaynaklar ve mevcut beceriler gibi diğer şeyler de önemlidir, ancak bunlar hızın bileşenleri değil, A noktasının konumunun bir parçasıdır.

Azim

"Azim" derken, uzun vadeli azmi kastediyorum (günlük çalışma etiğinin aksine). Azim, hızdan daha basittir. Bir yıldıza ulaşmak için ne kadar çok yıl ayırmaya istekliyseniz, o yıldıza doğru yolda o kadar ilerlersiniz. Saatte 30 mil hızla giden ve 15 dakika sonra duran bir araba, iki saat boyunca saatte 10 mil hızla giden bir arabadan çok daha az yol kat eder.

İşte bu yüzden azim çok önemli. Hayalindeki kariyere sadece üç yıl boyunca şans verip sonra yedek planına geçmeye karar veren biri, aslında hayallerine ulaşma şansını kendi elleriyle kaybetmiştir. Ne kadar harika olursanız olun, iki veya üç yıl boyunca başarıya ulaşamazsanız pes ederseniz, başarılı olma olasılığınız düşüktür. Ne kadar etkileyici bir hızla ilerlerseniz ilerleyin, birkaç yıl, en büyük başarı yıldızlarına ulaşmak için gereken uzun mesafeleri kat etmek için yeterli zaman değildir.

Gerçek Güçlü ve Zayıf Yönleriniz

Hız-zaman-azim denklemimizi göz önünde bulundurarak, güçlü ve zayıf yönler kavramına tekrar bakalım. "Güçlü ve zayıf yönler" kötü bir kavram değil; sadece onu yanlış düşünüyoruz. Güçlü yönlerimizi sıralarken, genellikle mevcut beceri alanlarımızı diğer her şeyden daha fazla listeliyoruz. Bunun yerine, güçlü yönler tamamen hız ve azim nitelikleriyle ilgili olmalıdır. Özgünlük veya özgünlük eksikliği, tartışmanın kritik bir bileşeni olmalı; çeviklik ve alçakgönüllülük (şeflerin ayırt edici özellikleri) gibi nitelikler dikkate değer güçlü yönler olurken, inatçılık gibi nitelikler de önemli güçlü yönler arasında yer almalıdır.8Ya da entelektüel tembellik (klasik aşçı özellikleri) önemli zayıflıklar olarak değerlendirilmelidir. Derin odaklanma yeteneği veya erteleme eğilimi gibi iş ahlakının incelikleri de tartışmanın önemli bir parçası olmalıdır; zekâ ve sevimlilik gibi yeteneğin ötesindeki doğal yetenekler de aynı şekilde ele alınmalıdır. Dayanıklılık, kararlılık ve sabır gibi azimle ilgili nitelikler umut vadeden güçlü yönler olarak düşünülmeli, mümkün olan en kısa sürede başarılı görünmeye çalışan sosyal bir eğilim ise kırmızı bir bayrak olarak görülmelidir.

En önemlisi, bu maddeler mevcut durumlarının anlık bir görüntüsü olarak değil, her birinde potansiyel gelişiminiz açısından ele alınmalıdır . 25 yaşındaki Michael Jordan'a ilk kez bir basketbol topu verseniz, berbat oynardı. Ancak basketbolu onun "zayıf yönü" olarak nitelendirmek çok yanlış olurdu. Bunun yerine, önümüzdeki altı hafta boyunca antrenmanlarını izleyip gelişiminin seyrini değerlendirmek daha doğru olurdu. Bu ders belirli beceriler için geçerlidir, ancak genel hız ve azim gibi özelliklerin çoğu da üzerinde çalışılıp geliştirilebilir, yeter ki bunlara odaklanın.

Gerçeklik Kutusunu Doldurmak

Gerçek "Gerçeklik Kutunuz", kelimenin tam anlamıyla, kendinizin son derece gelişmiş bir versiyonunun, tüm bir ömür boyu çabayla, başarı olarak tanımlayabileceğiniz minimum yıldız seviyesine ulaşabileceğini düşündüğünüz tüm kariyer yollarını içerecektir. Bu, inanılmaz derecede büyük bir liste olurdu; sadece sizin için mümkün olan en yüksek hızda katedemeyeceğiniz kadar uzun olan yolları (örneğin benim Olimpiyat artistik buz patencisi olarak kariyer peşinde koşmam gibi) dışarıda bırakırdı. Ancak yine de bir dakika durup, tam "Gerçeklik Kutunuzun" genişliğini düşünmek faydalıdır; size gerçekten açık olan seçeneklerin sayısını kabul etmek bile sizi doğru zihniyete sokabilir.9

Daha verimli olmak için, Gerçeklik Kutusu'nun aslında Seçenek Havuzu'nda (İstek ve Gerçeklik Kutularının kesiştiği Venn diyagramının ortası) yer alabilecek kısımlarıyla ilgilenelim. Bu uyarıyı da dikkate alarak Gerçeklik Kutusu denetimimizi tamamlamak için şunları değerlendirmemiz gerekiyor:

1) Genel durum. Dünyanın mevcut kariyer ortamını değerlendirme girişimimize göz atın; mevcut (veya yaratılabilecek) tüm seçenekleri inceleyin.

2) Belirli oyun tahtaları. Uzaktan bile olsa ilginç gelen herhangi bir kariyer için, o kariyerin mevcut oyun tahtasının nasıl bir şey olabileceğini düşünün: ilgili taraflar, başkalarının son zamanlarda nasıl başarıya ulaştığı, oyunun en güncel kuralları, istismar edilen en yeni açıklar vb.

3) Başlangıç ​​noktası. Bu yollar için, mevcut becerilerinize, kaynaklarınıza ve ilgili alanla olan bağlantılarınıza dayanarak başlangıç ​​noktanızı değerlendirin.

4) Başarı noktası. Bitiş noktalarını ve yıldızınızın her bir çizgide nereye yerleştirilmesi gerektiğini düşünün. Bu kariyer yolunu seçtiğiniz için mutlu hissetmek için ulaşmanız gereken minimum başarı seviyesinin ne olduğunu kendinize sorun.

5) Hızınız. Mevcut hızla ilgili güçlü yönlerinize ve her birinde ne kadar gelişebileceğinizi düşündüğünüze (yani hızınızın ne kadar artabileceğine ) dayanarak, bu çeşitli oyun tahtalarında ne kadar ilerleme kaydedebileceğinize dair ilk bir tahmin yapın .

6) Azim seviyeniz. Bu yolların her birine ne kadar zaman ayırmaya istekli olduğunuzu değerlendirin.

Artık her şey matematikte. Oyun tahtanızı bir çizgi haline getiriyorsunuz, başlangıç ​​noktalarını ve başarı yıldızlarını işaretliyorsunuz; bunlar birlikte önünüzdeki çeşitli mesafeleri oluşturuyor ve her biri için hızınızı azim seviyenizle çarpıyorsunuz. Eğer belirli bir kariyer yolunda hızınız ve azminizin çarpımının yolun toplam uzunluğuna denk gelebileceği görünüyorsa, o kariyer Gerçeklik Kutunuzda yer alıyor. Elbette, yukarıdaki faktörlerin hiçbirinin kesin değerlerini elde etmek imkansız, ancak en azından üzerinde çalıştığınız denklemi bilmekte fayda var.

Temel prensiplerden yola çıkan bir Gerçeklik Kutusu denetimi, aşırı iyimser bazı kişileri gerçeklerle yüzleştirebilir, ancak çoğu kişi için bu denetimin, farkında olduklarından çok daha fazla seçeneğe sahip olduklarını hissetmelerini sağlayacağını ve daha cesur bir yöne odaklanmalarına olanak tanıyacağını düşünüyorum.

Gerçeklik Kutusu üzerine yapılan iyi bir değerlendirme, İstek Kutusu üzerine de bir değerlendirme gerektirir. Zihninizdeki birçok kariyer yolunu yeniden çerçevelemek, bazılarına duyduğunuz özlemi etkileyecektir. Bir kariyer, binlerce saatlik ağ kurma veya başarı öncesi onlarca yıllık mücadele gerektireceğini kendinize hatırlattıktan sonra daha az çekici görünebilir. Başka bir kariyer ise, ne kadar şansın da işin içinde olduğunu fark ettikten sonra daha az göz korkutucu görünebilir. Daha önce gerçek seçenekler olarak düşünmediğiniz için istemediğinizi düşündüğünüz başka kariyer yolları da olacaktır, ancak derinlemesine düşünme zihninizi onlara açmıştır.

Böylece uzun ve iki bölümden oluşan derinlemesine incelememizin sonuna geldik. Oldukça yorucu bir kutu inceleme sürecinin ardından Venn diyagramımıza geri dönebiliriz.10diyagram.

Bazı şeylerin değiştiğini varsayarsak, inceleyebileceğiniz yeni bir Seçenek Havuzu var; hem yüksek öncelikli sıralamalarınız için arzu edilebilir hem de elde edilebilir görünen yeni bir seçenek listesi. Şimdi analizimize başlamadan önceki noktaya, yani şimdiki ana geri dönmeye hazırız. Bu seçenekler önümüzde dururken, başımızı analizden kaldırıp geleceğe bakmaya hazırız.

Geleceğe Giden Noktaları Birleştirmek

Yazının başında çizmenizi istediğim, ok veya soru işareti olan Kariyer Planları haritanızı geri getirme zamanı geldi. Denetimden önce haritanızda net bir ok varsa, yeni Seçenek Havuzunuza göz atın. Düşündüğünüz her şey göz önüne alındığında, mevcut kariyer planınız hala orada yer almaya uygun mu? Eğer öyleyse, tebrikler—çoğumuzdan öndesiniz.

Eğer öyle değilse, bu kötü bir haber ama aynı zamanda iyi bir haber de. Unutmayın, yanlış oktan soru işaretine geçmek hayatta her zaman büyük bir ilerlemedir.

Aslında, yeni bir soru işareti, iki inişli çıkışlı yolculukta önemli bir adımı atmış olmak anlamına gelir: kendini tanımak ve dünyayı tanımak. Doğru yönde atılmış büyük bir adım. Okun üzerini çiz ve soru işareti kalabalığına katıl.

Şimdi soru işareti seçenler zor bir seçimle karşı karşıya. Seçenek havuzundaki oklardan birini seçmeniz gerekiyor.

Zor bir seçim, ama olduğundan çok daha kolay olmalı . İşte nedeni:

Eskiden kariyerler 40 yıllık bir tünel gibiydi. Tünelinizi seçerdiniz ve bir kere girdikten sonra işiniz biterdi. Tünelin diğer tarafına, emekliliğinize çıkmadan önce o meslekte yaklaşık 40 yıl çalışırdınız.

Gerçek şu ki, kariyerler muhtemelen hiçbir zaman 40 yıllık tüneller gibi işlemedi, sadece öyle görünüyordu. En iyi ihtimalle, geçmişteki geleneksel kariyerler bir nevi tünel gibiydi.

Günümüzün kariyerleri, özellikle de geleneksel olmayanlar, gerçekten de tünellere benzemiyor. Ancak eski, köhneleşmiş geleneksel düşünce tarzı, birçoğumuzun hala olaylara bu şekilde bakmasına neden oluyor; bu da büyük kariyer yolu seçimleri yapmayı zaten zor olan bir iş haline getiriyor.

Kariyerinizi bir tünel olarak düşündüğünüzde, kim olduklarından ve on yıllar sonra kim olmak istediklerinden emin olmayan herkes için (ki bu çoğu aklı başında insan için geçerlidir) bir kimlik krizi yaratır. Yaptığımız işin kim olduğumuzun eş anlamlısı olduğu yanılgısını güçlendirir ve haritanızdaki bir soru işaretini varoluşsal bir felaket gibi gösterir.

Kariyerinizi bir tünel olarak düşündüğünüzde, doğru seçimi yapmanın önemi o kadar artar ki, seçim baskısı duygusu adeta patlar. Özellikle mükemmeliyetçi kişiler için bu durum tamamen felç edici olabilir.

Kariyerinizi bir tünel olarak düşündüğünüzde, ruhunuz ne kadar istese de kariyer değiştirme cesaretinizi kaybedersiniz. Bu, kariyer değiştirmeyi inanılmaz derecede riskli ve utanç verici hale getirir ve bunu yapan kişinin başarısız olduğu izlenimini uyandırır. Ayrıca, çok yönlü, dinamik, kariyerinin ortasında olan her türden insanın cesur bir değişiklik yapmak veya yepyeni bir yola başlamak için çok yaşlı olduklarını hissetmelerine neden olur.

Ancak geleneksel düşünce hala birçoğumuza kariyerlerin birer tünel olduğunu söylüyor. Bu berbat durumun üstüne tuz biber ekmek gibi; aslında istemediğimiz şeylere özlem duymamıza, derinlerde hissettiğimiz özlemleri inkar etmemize, tehlikeli olmayan şeylerden korkmamıza ve dünya ve potansiyelimiz hakkında doğru olmayan şeylere inanmamıza yardımcı olmanın yanı sıra, geleneksel düşünce bize kariyerlerin kendimizi gereksiz yere korkutmamıza yardımcı olan bir tünel olduğunu söylüyor.

Günümüzün kariyer manzarası bir tünel dizisi değil, devasa, inanılmaz derecede karmaşık, hızla değişen bir bilim laboratuvarı. Günümüz insanları yaptıkları işle özdeşleşmiyor; inanılmaz derecede karmaşık, hızla değişen bilim insanları. Ve günümüzün kariyeri bir tünel, bir kutu veya bir kimlik etiketi değil; uzun bir dizi bilimsel deney.

Steve Jobs, hayatı noktaları birleştirmeye benzeterek , geçmişe bakıp noktaların nasıl birleşerek sizi şu anki konumunuza getirdiğini görmenin kolay olduğunu, ancak hayatta noktaları ileriye doğru birleştirmenin neredeyse imkansız olduğunu belirtmişti.

Kahramanlarınızın biyografilerine bakarsanız, yollarının düz ve tahmin edilebilir bir tünelden ziyade birbirine bağlı noktalar dizisine benzediğini göreceksiniz. Kendinize ve arkadaşlarınıza bakarsanız, muhtemelen aynı eğilimi göreceksiniz; verilere göre , genç bir kişinin belirli bir işte kalma süresinin medyanı sadece 3 yıldır (yaşlı insanlar her noktada daha uzun süre geçiriyorlar, ancak çok daha uzun değil - ortalama 10,4 yıl).

Dolayısıyla kariyerinizi bir dizi nokta olarak görmek, karar vermenize yardımcı olacak zihinsel bir hile değil; gerçekte olanların doğru bir tasviridir. Ve kariyerinizi bir tünel olarak görmek sadece verimsiz değil, aynı zamanda bir yanılsamadır.

Aynı şekilde, yolunuzdaki bir sonraki noktaya odaklanmakla sınırlısınız çünkü çözebileceğiniz tek nokta o . 4. nokta hakkında endişelenmenize gerek yok çünkü zaten çözemezsiniz; kelimenin tam anlamıyla bunu yapmaya yetkin değilsiniz.

4. noktaya geldiğinizde, kendiniz hakkında şu anda bilmediğiniz şeyleri öğrenmiş olacaksınız. Ayrıca şu anki halinizden de değişmiş olacaksınız ve Özlem Duyan Ahtapotunuz bu değişiklikleri yansıtacak. Kariyer ortamı ve ilgilendiğiniz oyun alanları hakkında şu ankinden çok daha fazla şey bileceksiniz ve çok daha iyi bir oyun oyuncusu olacaksınız. Ve elbette, bu ortam ve bu oyun alanları da evrim geçirmiş olacak.

Genç ve yetenekli insanların kariyer seçimlerinde yol göstermek amacıyla kurulmuş harika bir web sitesi olan 80.000 Hours , bunu destekleyecek birçok veri derledi: Değişeceğiniz , dünyanın değişeceği ve gerçekte ne konuda iyi olduğunuzu ancak zamanla öğreneceğiniz gerçeğine dair veriler . Popüler psikolog Dan Gilbert de gelecekte bizi neyin mutlu edeceğini tahmin etmede ne kadar başarısız olduğumuzu etkileyici bir şekilde açıklıyor .

Şimdi 2, 4 veya 8 numaralı noktanın ne olması gerektiğini çözebileceğinizi iddia etmek gülünç. Gelecekteki noktalar, gelecekteki bir dünyada yaşayan daha bilge bir sizin endişenizdir. Bu yüzden 1 numaralı noktaya odaklanalım.

Kendimizi bilim insanı, toplumu da bir bilim laboratuvarı olarak düşünürsek, yeni revize edilmiş İstek-Gerçeklik Venn Diyagramınızı yalnızca erken, kaba bir hipotez olarak görmeliyiz. 1. nokta, bunu test etme şansınızdır.

Hipotez testi, flört dünyasında sezgisel bir yaklaşımdır. Eğer bir arkadaşınız evlenmek istediği kişi tipini düşünmekle meşgul olup da hiç kimseyle çıkmamışsa, ona şöyle dersiniz: “Bunu koltuğunda oturarak çözemezsin, çıkmaya başlamalısın ve bu sana bir partnerde ne istediğini öğretecektir.” Eğer o arkadaşınız sağlam bir ilk randevuya çıkıp eve döndüğünde saatlerce bu yeni kişinin "O Kişi" olup olmadığını düşünmeye devam ederse, onu tekrar düzeltmeniz gerekir. Şöyle dersiniz: “Bunu sadece bir randevudan bilemezsin! Bu kararı verebilmek için ne öğrenmen gerektiğini öğrenmek için bu kişiyle biraz deneyim kazanmalısın.”

Hepimiz bu varsayımsal arkadaşın oldukça uçuk olduğunu ve mutlu bir ilişkiyi nasıl kuracağımız konusunda temel bir anlayıştan yoksun olduğunu kabul edebiliriz. Bu yüzden kariyer seçimi söz konusu olduğunda onun gibi olmayalım. 1. madde oldukça rahat bir durum; sadece ilk buluşma.

Bu harika bir haber—çünkü haritanızda sadece geleceğinizin 1 numaralı noktasına bir ok çizmek çok daha az korkutucu hale geliyor. Seçim tiranlığının gerçek nedeni, günümüz dünyasında sahip olduğunuz seçeneklerin sayısını doğru bir şekilde görürken, bu kariyerleri dünün dünyasının 40 yıllık tünelleri olarak yanılgılı bir şekilde algılamanızdır. Bu ölümcül bir kombinasyon. Bir sonraki büyük kariyer kararınızı çok daha düşük riskli bir seçim olarak yeniden çerçevelemek, seçenek sayısını stresli değil, heyecan verici hale getirir.

Teoride her şey harika. Ama şimdi işin zor kısmı başlıyor.

Hamlenizi Yapmak

Düşündünüz, düşündünüz, tarttınız, ölçtünüz, tahmin ettiniz ve değerlendirdiniz. Bir nokta seçtiniz ve bir ok çizdiniz. Ve şimdi gerçekten harekete geçmeniz gerekiyor.

Bu konuda çok kötüyüz. Korkak insanlarız. İğrenç şeylerden hoşlanmıyoruz ve cesur, gerçek hayatta bir adım atmak iğrenç geliyor. Eğer içimizde ertelemeye yatkınlık varsa, işte burada kendini gösterecektir.

Özlem Duyan Ahtapot yardımcı olabilir. Daha önce de belirttiğimiz gibi, herhangi bir anda davranışınız, ahtapotunuzun yapısını yansıtır. Eğer bir yaşam adımı atmaya karar verdiyseniz ve tam olarak atamıyorsanız, bunun nedeni bilinçaltınızda harekete geçmek istemeyen kısımlarınızın, harekete geçmek isteyen kısımlardan daha yüksek bir sıralamaya sahip olmasıdır. Bilinçli zihniniz, ahtapotunuzun atalete eğilim gösteren kısımlarına daha düşük bir sıralama atamaya çalışmış olabilir, ancak özlemleriniz isyan etmiştir. Siz, çalışanlarını kontrol edemeyen bir CEO'sunuz.

Bu sorunu çözmek için bir anaokulu öğretmeni gibi düşünün. Sınıfınızda, 5 yaşındaki çocukların bir kısmı sizin isteklerinize karşı geliyor. Ne yaparsınız?

Sorun çıkaran 5 yaşındaki çocuklarla konuşun. Hoş olmayan, asi ve saf çocuklar olabilirler, ama yine de onlarla mantıklı bir şekilde konuşabilirsiniz. Ahtapot hiyerarşisinde neden onları diğerlerinden daha aşağıya yerleştirdiğinizi onlara anlatın. Gerçeklik Kutusu yansımalarınızdan elde ettiğiniz içgörüleri onlara açıklayın. Noktaları birleştirmenin nasıl işlediğini ve 1 numaralı noktanın ne kadar sakinleştirici olduğunu hatırlatın. Siz öğretmensiniz, bunu çözün.

Yaşım ilerledikçe, zihnimizin anaokulu öğretmenleri olarak verdiğimiz içsel mücadelenin, hayat mücadelesinin %97'si gibi olduğunu daha da net anlıyorum. Dünya kolay, siz zorsunuz. Eğer hayattaki planlarınızı ve kendinize verdiğiniz sözleri sürekli yerine getiremiyorsanız, yeni 1 numaralı önceliğinizi keşfetmişsiniz demektir: Daha iyi bir anaokulu öğretmeni olmak. Bunu yapana kadar hayatınız bir sürü ilkel, kısa görüşlü 5 yaşındaki çocuk tarafından yönetilecek ve her şey berbat olacak. İnanın bana, biliyorum.

Eğer içsel analiziniz kariyerinizde yeni bir noktaya sıçrama yapmanızı gerektiriyorsa, umarım bir noktada bu sıçramayı gerçekleştirebilirsiniz.

Taşınmadan Sonra

Yeni bir noktaya atlamak özgürleştirici bir duygudur, ancak genellikle önemli içsel karmaşayla birlikte gelir.

Öncelikle, en azından bir süreliğine, yeni noktanızda yaptığınız işte muhtemelen berbat olacaksınız. Bilge benliğiniz bunun tam olarak böyle olması gerektiğini bilse de, daha az bilge benliğiniz varoluşsal bir çöküş moduna girecek. Ahtapot sıralamanızda özenle önceliklendirmediğiniz tüm korkular, birinin onları öldürdüğünü düşünecek ve 911'i aramaya başlayacaklar. Önceliklendirdiğiniz özlemler henüz pek tatmin hissetmeyecek ve ne istediklerini düşündükleri konusunda baştan beri yanılıyor olup olmadıklarını merak edecekler. Önceliklendirmediğiniz özlemler ise gitarı çıkarıp, onları mahrum bıraktığınız daha yeşil görünen çimenler için aşk şarkıları söylemeye başlayacaklar. Pek eğlenceli olmayacak.

İşler yolunda gitse bile, Özlem Duyan Ahtapot'un genel olarak mutsuz bir yaratık olduğu gerçeğini çabucak hatırlayacaksınız. Ahtapotun temel parçaları ihmal edilmiş veya hatta saldırıya uğramış gibi hissedecek ve geçen her gün, düşündüğünüz ancak yürümeyi tercih etmediğiniz yolların fırsat maliyetini ödeyeceksiniz; yani paralel evrenlerdeki, farklı seçimler yaptığınız versiyonlarınızın maliyetini. Onların dünyadaki varsayımsal ilerlemelerini düşünecek ve kaçırmış olabileceğiniz şeyler için endişeleneceksiniz.

Daha akıllıca davrandıkça, büyük ölçüde mutsuz bir ahtapota kabullenici bir gözle bakmayı öğreneceksiniz. Onun sızlanmasına izin verecek ve tam olarak planladığınız şekilde sızlandığını bilerek, onu duymamazlıktan gelme konusunda ustalaşacaksınız.

Mızmız ahtapot, saf ve coşkulu mutluluğun asla makul bir hedef olmadığını hatırlatıyor. Saf mutluluk hissettiğiniz anlar geçici, uyuşturucu kaynaklı yanılsamalar gibidir; yeni bir ilişkinin veya yeni bir işin balayı dönemi veya uzun zamandır beklenen bir başarının ardından gelen coşku gibi. Bu anlar, vasat bir golfçünün mükemmel vuruşları gibidir; harikadırlar ve tadını çıkarmalısınız; ancak bunlar yeni normal değildir ve asla da olmayacaktır.

Daha iyi bir hedef, kanaatkarlıktır: şu anda iyi bir yaşam yolunda elinizden gelenin en iyisini yaptığınızın verdiği tatmin duygusu; üzerinde çalıştığınız şeyin, sonunda gerçekten gurur duyabileceğiniz bir bulmacanın parçası olabileceğinin bilinci. Mutluluğu kovalamak amatörce bir harekettir. Seçimlerinizin ve koşullarınızın birleşerek başarıya ulaştığı anlarda kanaatkarlık duymak ve isteyebileceğiniz her şeye sahip olduğunuzu bilmek, bilgelik içindir.

İnsanlar anı yaşamak hakkında konuşurlar, ancak daha geniş bir kavram olan makro-mevcudiyet de vardır: kendi hayatınızda genel olarak mevcut hissetmek. Eğer gerçekten dürüst olduğunuzda doğru hissettiren bir kariyer noktasındaysanız, bir süreliğine düşünmeyi ve plan yapmayı bırakıp sadece işe koyulabilirsiniz. Büyük resme daha sonra geri döneceksiniz; şimdilik makro resmi bir kenara bırakabilir, başınızı öne eğebilir ve tüm enerjinizi ana odaklayabilirsiniz. Bir süreliğine sadece yaşayabilirsiniz .

Bu anlar her zaman uzun sürmez, bu yüzden tadını çıkarın. Seçtiğiniz noktaya tüm gücünüzü verin. Bildiğiniz kadarıyla, belki de ilk basketbol topunu tutan Michael Jordan sizsiniz, o yüzden oynamaya başlayın.

Sonraki Nokta?

Bir noktada, genel tablo hakkındaki olumlu hisleriniz bozulabilir. Ve böyle bir durumda, analiz moduna geri dönmeniz ve özellikle huzursuzluğa neyin sebep olduğunu anlamanız gerekecektir.

Bazen, makro görev sorun olmayacaktır. Sorun, içinizdeki şefin görevin kendisinin stratejik bir nokta atlaması gerektirdiğine karar vermesi olacaktır. Bu durumlarda, nokta atlaması kalıcılığın bir salınımı değil, kalıcılığın özüdür . Bu, görevi geliştiren türden bir nokta atlamasıdır.

Bazen de daha karanlık bir huzursuzluk hissedersiniz; ana misyonunuzu değiştirmeniz gerekebileceği şüphesi. Bu olduğunda, bu duygunun bilge yanlarınızdan mı yoksa sadece huzursuz, önceliklendirilmemiş özlemlerinizden mi kaynaklandığını anlamanız gerekir. Misyon değiştiren bir adım atmanız gerekebilir, ancak hangi yanlarınızın bunu istediğine bağlı olarak, yanlış bir hamle de olabilir.

Bu anlarda, bu spektrumda nerede yer aldığınızı göz önünde bulundurmak önemlidir:

Bu spektrumun sol tarafındaki insanlar sıçramaktan çekinirler. Demir ayaklılar gibidirler. Onların zaafı, yanlış şeylerde çok uzun süre kalmalarıdır. Sağ taraftaki insanlar ise sıçramaya meyillidirler – kanatlı ayaklılar gibidirler – ve tam tersi bir zaafları vardır: çabuk vazgeçerler.11(Özellikle beton ayaklara karşı dikkatli olmalısınız—psikologlar, yaşamlarının sonuna yaklaşan insanların atalet içinde yaşamaktan en çok pişmanlık duyan kişiler olduğuna inanıyor: Sıkça dile getirilen bir pişmanlık "Keşke daha önce bıraksaydım" dır ve yaşlıların en sık verdiği tavsiye de " Sevmediğiniz bir işte kalmayın "dır.)

İşte bu yüzden bu içsel çerçeveler önemlidir. Size dürtülerinizin kaynağını analiz etme yeteneği verirler. Örneğimizde, görev atlama dürtünüzün gerçek bir evrimin sonucu mu yoksa çabuk vazgeçme eğiliminin sonucu mu olduğu sorusu ortaya çıkıyor. Öyleyse diyagramınızı düşünün. Huzursuzluğunuz, hala doğru şekilde yapılandırılmış bir ahtapotun beklenen sürekli sızlanmasından mı ibaret? Sizin için hala doğru olan yolda uzun bir yürüyüşün yorgunluğu mu? Yoksa bu yürüyüş sırasında kendiniz veya dünya hakkında bazı yanlış ilk varsayımları düzelten yeni bilgiler mi öğrendiniz? Ya da belki de temelde bir şey evrim geçiriyor—mavi veya sarı döngüsel bir aktivite:

Eğer işlerin gerçekten değiştiğini düşünüyorsanız, daha da geniş bir perspektiften bakarak temel misyonunuzu değiştirmeyi ele alan büyük kırmızı döngüyü düşünmeye karar verebilirsiniz:

Eğer kariyer noktaları birleştirmeye benziyorsa, "noktalar arasında atlama konusunda bilgi edinmek" muhtemelen yapılacaklar listemizin en üst sıralarında yer almalıdır. Başlamak için en iyi yer kendi geçmişinize bakmaktır. Geçmiş kararlarınızı, geriye dönüp baktığınızda edindiğiniz bilgelikle incelemek, bir sporcunun maç kasetlerini incelemesine benzer.

Kendi geçmişime baktığımda, birçok ani yön değişikliği (ya da henüz okuldayken yaptığım kariyer planı değişiklikleri) görüyorum ve bunların bazıları geriye dönüp baktığımda oldukça akıllıca olmayan kararlar gibi görünüyor. Ancak geçmişteki kötü kararlarımın ve onları oluşturan düşünce kalıplarının ve davranış alışkanlıklarının resmini ne kadar net görebilirsem, gelecekte onları tekrarlama olasılığım o kadar azalır.

Kendinizin bir bakıma aptal olduğunuzu hatırlamak da son derece önemli bir alçakgönüllülük egzersizidir. Alçakgönüllülüğün getirdiği güvensizlik pek iyi hissettirmez ve sürekli kendi hayat haritanızı icat etme yükü asla kolay değildir; ancak güvensizlik ve zorluk, kendi geminizi yönetmenin duygularıdır. Kendimizi çok iyi hissettiğimizde aşırı özgüvenli, entelektüel olarak rahat ve alışkanlıklarımıza saplanıp kalma riskine gireriz. Hayatı tamamen çözdüğümüzü düşündüğümüz anda yolumuzu kaybederiz.

___________

Hayatınız boyunca, iyi ve kötü kararlarınız bir araya gelerek size özgü yaşam yolunuzu şekillendirecektir. Bu blogda sık sık korkularımızın ne kadar mantıksız olabileceği ve bizi ne kadar geride tutabileceği hakkında yazdım. Ancak muhtemelen yaşamın sonundaki pişmanlık korkusunu kucaklamalıyız.

Şükürler olsun ki, kendimi ölüm döşeğinde gibi hissettiğim bir durumda hiç bulunmadım, ama sanki hayatın sonu insanlara olayları daha net bir şekilde görme imkanı veriyor. Ölümle yüzleşmek, kafanızdaki aslında siz olmayan tüm o sesleri yok ediyor ve küçük, özgün benliğiniz orada tek başına, düşüncelere dalmış bir şekilde kalıyor. Bence hayatın sonundaki pişmanlıklar, aslında özgün benliğinizin, yaşayamadığınız hayatınızın bölümlerini, başkalarının bilinçaltınıza ittiği kısımlarını düşünmesinden ibaret olabilir.

Kendi ruh halim de bunu destekliyor gibi görünüyor; şimdiye kadarki yolculuğuma baktığımda, beni en çok rahatsız eden hatalar, başkasının zihnimin kontrolünü ele geçirmesi ve gerçek benliğimin sessiz, güvensiz sesini bastırması yüzünden yaptığım hatalar; o zamanlar içten içe yanlış olduklarını bildiğim hatalar. Geleceğe yönelik hedefim hatalardan kaçınmak değil, yaptığım hataların kendi hatalarım olmasıdır.

İşte bu yüzden bu yazıda böylesine titiz bir analiz yaptım. Bence bu, hayatta üzerinde durmaya değer nadir konulardan biri. Diğer sesler, hayatınızı sizin yerinize yaşamaya çalışmaktan asla vazgeçmeyecekler; bilincinizin tam merkezindeki o küçük güvensiz karaktere karşı doğru olanı yapma sorumluluğunuz var.